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關(guān)。堅(jiān)持精益管理，以華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為基礎(chǔ)，本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么強(qiáng)什么”為原則，對(duì)員工業(yè)務(wù)技能上存在的突出問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，精細(xì)梳理后有針對(duì)性
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生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范以及安全生產(chǎn)技能等內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升安全知識(shí)和技能
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職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在基層生產(chǎn)部門(mén)里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，
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”，提升執(zhí)法水平。以專賣部門(mén)內(nèi)訓(xùn)制度為基礎(chǔ)，以專賣人員技能鑒定為推手，采取“思想政治學(xué)習(xí)與專賣管理技能相結(jié)合、自學(xué)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)與上級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、走出去與
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;培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)四位一體打造學(xué)習(xí)型班組，高技能人才隊(duì)伍逐年壯大，現(xiàn)有技師9人，比3年前翻了一番；班組員工韋文榮獲“全國(guó)青年崗位
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”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平。
一是抓學(xué)習(xí)，促提升。把學(xué)理論與學(xué)知識(shí)結(jié)合起來(lái)、把技能培訓(xùn)與完成任務(wù)結(jié)合起來(lái)、把抓學(xué)習(xí)與改錯(cuò)
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措施改進(jìn)，切實(shí)規(guī)范案卷制作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。借助年度培訓(xùn)計(jì)劃、技能鑒定考試等載體，繼續(xù)深化專賣執(zhí)法人員案卷制作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高
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煙草專賣管理崗位技能競(jìng)賽為契機(jī)，以賽促學(xué)，建立專賣技能人才選拔機(jī)制，從集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)等多種渠道，完善專賣隊(duì)伍教育培訓(xùn)制度，
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動(dòng)腦，邊學(xué)習(xí)理論邊安裝設(shè)備，使他們?cè)谂褰Y(jié)構(gòu)、吃透原理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化專業(yè)技能，打破了以往理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練分階段進(jìn)行的常規(guī)訓(xùn)練方法，對(duì)車間人力資源進(jìn)行優(yōu)化組合
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注重全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“從結(jié)果管理向過(guò)程管理”的轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，著力做到“三個(gè)加強(qiáng)”。通過(guò)不斷加強(qiáng)法治思維、技能培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專賣管理隊(duì)伍整體
