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、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強站點整合。今年對收購量在3000擔以下的站點要全部撤并整合，每個市局（公司）分別減少5個收購站點。二要加強費用控制。通過
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快速消費品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國乃至全球啤酒實施大品牌整合后，不僅堅強的活了下來，而且在區(qū)域市場
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，如果實現(xiàn)運輸費用降低5%，按照2015年卷煙運輸費用40.50億計算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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企業(yè)能夠持續(xù)不斷的整合服務(wù)價值鏈和營銷價值鏈，從而才能在品牌、市場、客戶和互動中保持持續(xù)的學習和完善的過程。服務(wù)營銷標準化與傳統(tǒng)的流程標準化不同，傳統(tǒng)的流程標準化往往只是一個
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抓起，防止重復建設(shè)、產(chǎn)能過剩和成本虛高等問題；堅持以價值鏈為基礎(chǔ)，推動煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素和相關(guān)資源，
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穿戴設(shè)備是智能化發(fā)展的方向之一，這類設(shè)備可以整合到用戶身上或衣物上，是一種便攜式硬件智能設(shè)備。未來，涉煙智能化產(chǎn)品極有可能向穿戴設(shè)備上延伸，如手環(huán)
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牽一發(fā)而動全身的功效。而以成本費用為導火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標準、考核等影響因素，促進流程的進一步整合、制度的進一步完善、標準的進一步健全、資源配置的進一步優(yōu)化
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，整合“紅旗渠”“帝豪”，明確“黃金葉”為品牌發(fā)展主力軍。
受品牌整合鼓舞的研發(fā)人員，即刻投身到配方升級工作中。
“問題來了，研發(fā)
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，讓廣告更加生動，提升廣告的傳播效果。
對于技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)意而言，最重要的問題是，要將技術(shù)整合進來，時下的技術(shù)非常豐富，比如
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益研發(fā)工作中，工業(yè)企業(yè)將精益理念貫穿研發(fā)活動的全過程，進一步完善了研發(fā)機制，整合了研發(fā)資源，增強了人才隊伍素質(zhì)，有效提升了研發(fā)工作
