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，對(duì)周邊的消費(fèi)環(huán)境非常熟悉。卷煙銷售以中低檔卷煙為主，高檔卷煙為輔的銷售格局。
黃金葉（金滿堂）在該店的銷售情況較好，通過與大姐
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;形成了“貓鼠關(guān)系”，導(dǎo)致一些暴力抗法等不穩(wěn)定事件時(shí)有發(fā)生，良性的專賣管理格局沒有形成，卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)出不法煙販活動(dòng)隱蔽化、運(yùn)輸方式多樣化、進(jìn)貨頻繁化、銷售方式
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獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)政策把握不清楚、操作執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、措施落實(shí)不到位，達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)的煙站進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)制，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作格局
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的姿態(tài)高歌猛進(jìn)，中國(guó)煙草品牌格局已經(jīng)并還將發(fā)生重大變化。在消費(fèi)升級(jí)的過程中，旺盛的消費(fèi)需求和企業(yè)的投入加大共同推高了高檔煙市場(chǎng)，規(guī)模主導(dǎo)型品牌與結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌
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參與對(duì)標(biāo)”的“全員對(duì)標(biāo)”大格局和良好氛圍，全面提高煙草企業(yè)運(yùn)行效率，創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位。第三，煙草企業(yè)要深入推進(jìn)“辦事公開民主管理”工作的落實(shí)，有效
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性與協(xié)作性。從而，無法達(dá)到企業(yè)人才使用與管理的預(yù)期目標(biāo)。
4、人才使用的單一性導(dǎo)致企業(yè)難以形成更為高效的人才管理格局。
縱觀煙草企業(yè)多年以來的人事管理體制，其還
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格局不易被改變，但外資家電連鎖企業(yè)更為成熟的商業(yè)模式所蘊(yùn)含的能量不可小覷。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，不同于國(guó)美、蘇寧等本土家電連鎖企業(yè)靠出租柜臺(tái)收取傭金的模式，
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;構(gòu)建穩(wěn)定可靠的煙葉原料供應(yīng)體系。
2、優(yōu)化資源配置效率
大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略格局的逐步形成，迫切要求煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蛯I(yè)化，迫切要求煙草農(nóng)業(yè)牢固樹立為“兩個(gè)
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，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”的具體落實(shí)。特別在“十二五”時(shí)期，企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)將從千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的格局演變成列強(qiáng)稱雄的新時(shí)代。員工的精神和心理壓力也隨之增大，部分
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，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的格局。要進(jìn)一步夯實(shí)整頓規(guī)范工作，圍繞“制度、決策、運(yùn)作、監(jiān)管”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)扎實(shí)開展“三項(xiàng)檢查
