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完善科技體制機(jī)制，釋放創(chuàng)新活力。制定“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全科技管理制度體系，完善創(chuàng)新激勵(lì)與管控約束機(jī)制，建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)
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卷煙流入，防止非法卷煙流出，切實(shí)做到守住口子，規(guī)范市場(chǎng)。
近期內(nèi)，專賣人員通過(guò)多舉措市場(chǎng)管控，共查獲外流真煙大要案件4起
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費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等幾項(xiàng)關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格管控，切實(shí)降低單箱物流可控費(fèi)用；以分揀設(shè)備改造為契機(jī)，繼續(xù)挖掘設(shè)備運(yùn)行潛力，有效提升
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和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的“底線思維”和“紅線意識(shí)”之外，車間安技辦也采取了一系列的管控措施，做到層層管控，層層加鎖。具體從兩個(gè)方面來(lái)講，
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;嚴(yán)格管控中心加油卡使用流程，明確責(zé)任，做到充值有審批，使用有記錄將車輛管理納入目標(biāo)考核并與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)車輛管理制度化、精準(zhǔn)化、信息化
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，根據(jù)當(dāng)前貨源供應(yīng)特點(diǎn)，客戶經(jīng)理重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的省外同價(jià)位卷煙的宣傳推介力度，努力彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺，提升省外煙銷售份額。
三是市場(chǎng)管控調(diào)狀態(tài)。要求
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目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計(jì)、逐層推動(dòng)、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗(yàn)和在對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績(jī)以及昆煙下一步構(gòu)建以
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、措施推進(jìn)有力、成本費(fèi)用得到有效管控、二級(jí)配送服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范、客戶投訴明顯減少，目前的流程標(biāo)準(zhǔn)體系及各項(xiàng)客戶服務(wù)規(guī)章制度持續(xù)有效。
物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)及綜合
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加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)選擇行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容作為研究課題，提高其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。另外，爭(zhēng)取每年完成一篇相關(guān)論文。二是增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)
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;同時(shí)舉一反三，通過(guò)深入推進(jìn)“6S”網(wǎng)格化管理，努力提升安全生產(chǎn)管控水平，促進(jìn)安全工作持續(xù)有效開(kāi)展，為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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