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了圍繞“五個千方百計”、做到“三個堅定不移”的新要求，作為基層專賣內(nèi)管部門就要求我們必須準確把握行業(yè)“新目標、新定位、新任務”，切實將國家局、省局部署貫穿到內(nèi)管工
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改革發(fā)展要求的。并且，商業(yè)的競爭就是服務的競爭，商業(yè)企業(yè)的定位是服務業(yè)，所以在終端信息系統(tǒng)運用的實踐中就要認真履行服務職能，進一步探索、建立、規(guī)范
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力資源政策，為員工提供職業(yè)發(fā)展援助，引導員工準確地自我定位，幫助員工克服職業(yè)目標實現(xiàn)中的困難和挫折，使員工個人職業(yè)目標與企業(yè)整體目標相協(xié)同，
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風，明確職能定位，把不該管的工作交還主責部門，做到不越位、不缺位、不錯位。如何有效落實“三個轉(zhuǎn)變”要求，是今年的一項重點工作，各單位要
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“三角定苗、移栽器定位”技術(shù)，“帶水、帶肥、帶藥”深栽，干土覆蓋。煙苗移栽后生長點露出壟面2——3厘米，其余莖桿埋入土中。一個烤房所轄容量在3天內(nèi)移栽完。栽完煙后
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;抓住重點，明晰思路。重新分析總結(jié)當前工作發(fā)展實際，找出薄弱環(huán)節(jié)與優(yōu)勢之處，準確定位，創(chuàng)新工作思路，齊心協(xié)力，著力
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）為知名品牌培育示范引領(lǐng)，以策劃系列網(wǎng)絡營銷活動及多樣化的營銷策略的實施，讓工、商、零三方互動，從定位、渠道、傳播、推廣等多方面入手
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的知名度、美譽度和忠誠度。一是強強結(jié)合，借名揚名。對定位于強勢品牌的“芙蓉王”，始終堅持聯(lián)合相關(guān)媒介，堅持與名牌、名人結(jié)合，收取共振效應。我國
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考核評價機制，通過整章建制實現(xiàn)運行有流程、建設(shè)有規(guī)范、作業(yè)有標準；完善基層崗位作業(yè)規(guī)范和管理辦法，形成重點突出、定位明確、相互協(xié)調(diào)的標準體系，
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二是通過以發(fā)現(xiàn)和處理異常信息為目的的“事中分析模式”，將“APCD”工作法的核心定位于對“異常信息”的發(fā)現(xiàn)和應用。首先在工作計劃階段，要以“異常信息”為核心內(nèi)容編制
