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考評(píng)之中，全面激發(fā)員工參與熱情。
三是切實(shí)加強(qiáng)工作交流。積極參與廠部組織的季度工作交流，學(xué)習(xí)其他部門的成功經(jīng)驗(yàn)和做法；定期組織車間相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)分析
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;統(tǒng)籌做好人力資源與人才資源之間關(guān)系，統(tǒng)籌做好人力資源管理理論與管理實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使本次體制改革取得圓滿成功?；仡櫝錆M競(jìng)爭(zhēng)而又飽含和諧的體制改革，畢節(jié)市
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特色烤煙新品種試種并獲成功。
三是加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)能夠達(dá)到“減工、降本、增效”功能，能夠?qū)崿F(xiàn)“高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的煙葉發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)
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愛崗敬業(yè)精神。結(jié)合全系統(tǒng)開展的《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》讀書活動(dòng)，要求大家樹立強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)良好的思想品行、過硬的職業(yè)道德，牢記“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)
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，如黃果樹（長(zhǎng)征）、紅金龍等同檔牌號(hào)，提高客戶需求的滿足率；二是每日友情提醒未訪戶，確保訂貨成功率。
二是加強(qiáng)銷售
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檢查驗(yàn)收。自第二批優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，成都市局堅(jiān)持國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，總結(jié)第一批創(chuàng)建單位的成功經(jīng)驗(yàn)，明確了抓“五
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客戶群、著力于打造特色的綜合網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)為工作思路，確保全年全市網(wǎng)上訂貨率達(dá)到60%以上、網(wǎng)上訂貨成功率達(dá)到95%以上的目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；另一方面由浪潮軟件培訓(xùn)老師介紹新商盟網(wǎng)上
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;商圈類型以及周邊消費(fèi)群的特點(diǎn)，有針對(duì)性的選擇品牌卷煙的目標(biāo)客戶，貼近市場(chǎng)，貼近客戶，確保推薦一個(gè)成功一個(gè)，迅速提高品牌的上柜率
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為各級(jí)管理部門提供調(diào)度管理、業(yè)務(wù)分析、決策支持等增值服務(wù)。該系統(tǒng)自2008年8月在上海煙草（集團(tuán)）試點(diǎn)成功，提高了該集團(tuán)對(duì)在途卷煙信息的及時(shí)跟蹤和掌握能力
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的起點(diǎn)上不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
宿遷煙草訂單部現(xiàn)有員工16名，是清一色的“娘子軍”。自成立以來，始終堅(jiān)持“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念，篤行“讓客戶滿意、對(duì)客戶
