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，每一名進入車間工作的新員工都能通過標準作業(yè)指導書的學習快速掌握操作規(guī)范要求。同時，車間挑選操作技能精湛的員工錄制操作標準化視頻在車間滾動播放，以標準化、顯性化的方式為
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2015年7月，方奇超從昆明理工大學畢業(yè)進入云南中煙紅云紅河集團曲靖卷煙廠原制造二部工作。從輔助工入手，方奇超邊干邊學、邊學邊干，一點點掌握操作技能。工作之余
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名普通的操作工成長為全國青年崗位能手，韋文始終秉持“干一行、愛一行、鉆一行”的匠人精神，用一次次攻堅克難和創(chuàng)新改善，詮釋著“追求卓越、奮勇爭先”的人生信條
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，也是操作中的“疑難雜癥”，其不穩(wěn)定性使操作工頗為傷神。范新東決定把解決這個問題當作帶領(lǐng)班組創(chuàng)新的開端，每日召集班組骨干、經(jīng)驗豐富的老師傅，總結(jié)兩班現(xiàn)場
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+視頻教學”方式進行培訓演練，形成標準作業(yè)指導；制定員工操作指導評價表，檢查各崗位標準操作執(zhí)行情況，評價作業(yè)步驟熟練程度；
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：操作工對每批次料、香液余量均已收集；配料工對收集好的料、香液余量進行了稱重且做了原始數(shù)據(jù)記錄；雙方對料（香）液的重量、品牌、批次均
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;從而系統(tǒng)形同虛設，設備形同擺設，更有思維超前的零售客戶將目光轉(zhuǎn)向第三方操作系統(tǒng)，導致煙草行業(yè)多年建立渠道資源數(shù)據(jù)大量流失，渠道資源優(yōu)勢變成為他人
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的叮囑，也是他們成長的最好方式。目前車間2020屆大學畢業(yè)生全部在一線生產(chǎn)班組學習設備操作技術(shù)，為自己的工作扣好第一粒扣子。培訓提升，扎牢根基培訓是提升技能最好
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就成為了ZB47的包裝操作工，即一名“主擋”。從副擋到主擋，崗位名字雖然只有一字之差，但要負責的工作與之前相比可以說是有了天翻地覆的變化，機臺
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雙屏機是一個新鮮的玩意兒，不懂操作，再說也不知道能不能賺回本；客戶經(jīng)理說一定教會他操作，明確告訴他可以賺更多的錢，并且加入現(xiàn)代零售
