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的工作指導(dǎo)把關(guān)?！睔v經(jīng)兩周時(shí)間，小組終于作出了一套立足實(shí)際、通俗易懂的TPM標(biāo)準(zhǔn)（包括110份維護(hù)指導(dǎo)書、648份維護(hù)情況記錄表，以及4套檢查表單和4份結(jié)果分析
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;我陪她去了一次，才發(fā)現(xiàn)這些包里都是服務(wù)零售戶的工具：每月的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書、每季度的盈利分析表、還有標(biāo)價(jià)簽及一些辦公用品。如果零售戶需要的標(biāo)價(jià)簽我們沒有，她就
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不強(qiáng)、整體素質(zhì)不高、徒有其表缺乏內(nèi)涵的現(xiàn)象。因此，在下階段的終端建設(shè)過程中，首先就要修正終端建設(shè)的工作方向，對(duì)原先工作重心偏向于現(xiàn)代零售終端建設(shè)、終端維護(hù)工作
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引進(jìn)、集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，常德煙機(jī)公司加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)的合作創(chuàng)新、溝通交流，將客戶需求作為改進(jìn)提升的“指揮棒”。去年，他們?cè)谝延械漠a(chǎn)品選項(xiàng)表中新增了光電圓周
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及時(shí)做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，服務(wù)客戶能力不強(qiáng)等。有的客戶經(jīng)理在開展工作時(shí)服務(wù)營(yíng)銷策略僅滯留于表，沒有充分發(fā)揮客戶經(jīng)理工作職能，沒有為零售戶做好理財(cái)參謀，
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中的客戶使用行為分析表。
通過分析發(fā)現(xiàn)存在四種現(xiàn)狀：
一是加入零售終端零售戶，大多數(shù)沒有按系統(tǒng)流程進(jìn)行登錄、上網(wǎng)銷售、上傳數(shù)據(jù)；
二是鄉(xiāng)村
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肚，扯出羅平美麗屬于世界的話題。高談闊論沒高低、吹牛葷段不嫌俗。酒興酣處表真情，說心中的秘密也是由衷的善意。真誠(chéng)在沒芥蒂，不管藍(lán)天麗日，還是風(fēng)暴
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陽(yáng)初三月，春光明媚，每年到了這個(gè)時(shí)候，我們這里就有人專門組織去湖北武當(dāng)山旅游，最近一段時(shí)間送香、表的供貨商一進(jìn)門就對(duì)我說：
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;筆者想購(gòu)買兩條卷煙，在一條有著十多家的零售店鋪中，筆者選擇了一家店面裝修精美的小超市。但進(jìn)去后筆者卻發(fā)現(xiàn)，這家小超市可謂是徒有虛表，外面
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”，挖掘感性消費(fèi)巨大潛力
在商場(chǎng)里，我們?？吹?.66萬(wàn)元的眼鏡架、6.8萬(wàn)元的紀(jì)念表、168萬(wàn)元的頂級(jí)鋼琴……這些近乎“天價(jià)”的商品，也不乏顧客購(gòu)買。其實(shí)
