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包陳列方式及在顯目位置陳列，突出一二類煙目標(biāo)品牌（規(guī)格）的陳列，增強(qiáng)零售客戶一二類煙的培育信心。五是引導(dǎo)客戶積極參與卷煙品牌培育活動(dòng)
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，向市場嚴(yán)管要銷量；四是強(qiáng)化品牌市場培育，抓好細(xì)支煙、潛力品規(guī)及新品宣傳推介力度，向品牌培育要銷量；五是加強(qiáng)客戶均衡拜訪，
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和盈利水平。
四是強(qiáng)化品牌培育。加大對細(xì)支煙、新品煙的培育力度，重點(diǎn)做好客戶的進(jìn)貨宣傳、上柜提醒工作，引導(dǎo)客戶關(guān)注新品卷煙的盈利空間，培養(yǎng)銷售信心
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獲取品牌的各類信息，增加了客戶對培育品牌的主動(dòng)性。
尋找新大陸
為了進(jìn)一步了解市場需求，組織八支營銷隊(duì)伍去到各縣區(qū)公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在尋找潛在客戶，拓展新
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情況，提前布局，確保消費(fèi)需求有效滿足。三是強(qiáng)化品牌培育。圍繞提高上柜率，促進(jìn)動(dòng)銷率，發(fā)揮現(xiàn)代終端客戶的引領(lǐng)作用，營造卷煙品牌濃厚氛圍
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通知給本轄區(qū)稽查員，加強(qiáng)專銷結(jié)合，專賣加大稽查力度，進(jìn)一步凈化市場。
四是育品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌影響。進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育，創(chuàng)新
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、排序”，推行營銷工作人員“月績效工資”考核機(jī)制，每月考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，確保卷煙銷售指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。二是加強(qiáng)品牌培育
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萬株），可供5.14萬畝大田移栽用苗。
突出培育壯苗。以培育清秀無病的高莖壯苗為中心，把育苗工作服務(wù)外包給五個(gè)基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，五個(gè)
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卷煙銷售工作夯實(shí)基礎(chǔ)?！ ∷氖翘嵘放?em class="term">培育水平。以引導(dǎo)式營銷為主線，針對本地市場需求特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)真做好品牌分析，夯實(shí)基礎(chǔ)品牌市場占比，突出
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（公司）核準(zhǔn)后方可引入；與工業(yè)企業(yè)充分溝通，制定出切實(shí)有效的新品上市培育方案，密切配合、協(xié)同實(shí)施，共同做好品牌的市場培育
