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，突出對重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)品牌的針對性管控，聚焦“停歇業(yè)零售戶狀態(tài)、零售戶信息異常修改、貨源投放策略、卷煙配送入戶、銷售量異常波動、卷煙促銷”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，
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培育的效果，同時兼顧低焦油卷煙和雪茄煙的市場培育，提高品牌的上柜率和動銷率。
五、加強(qiáng)邊、遠(yuǎn)、散客戶的管理。每月對卷煙配送工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理力度
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4戶，詳細(xì)聽取意見和建議；幫助解決基層員工當(dāng)前最需要解決的困難1件；提出合理化建議4條；開展系列學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座1課次；與專賣、配送
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（海韻）鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場占有率》獲QC發(fā)布三等獎，物流中心對標(biāo)課題《降低物流萬支配送油費(fèi)》獲對標(biāo)課題評審三等獎。
近年來，崇左市局（公司
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的指針墊時就會著火。
這種手電筒在中國制造，呈青銅色，具有5個LED燈。它長4.5英寸，直徑為1英寸，跟手電筒一起配送的，還有
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情：一是參加一天基層工作。根據(jù)實(shí)際情況，與配送員、客戶經(jīng)理、市場管理員等基層員工共同完成一天的工作，體會基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。二是進(jìn)行一次談心
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”發(fā)表的《降低單箱配送成本》獲三等獎，北京煙草營銷中心“企鵝在線研究小組”發(fā)表的《提高客戶傳真補(bǔ)訪的成功率》獲創(chuàng)新獎，北京煙草營銷中心“電話訂貨QC小組”發(fā)表的《提高電訂
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需求和庫存，扎實(shí)做好經(jīng)營指導(dǎo)工作，確保重點(diǎn)品牌上柜率、緊銷品牌不斷檔、主銷品牌銷量好。
二是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、座談交流等形式，先后對市局（公司）機(jī)關(guān)、卷煙物流配送中心、萊城區(qū)局（營銷部
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專賣、營銷、配送、內(nèi)管四部門協(xié)同監(jiān)管以及與公安、工商、通信等部門協(xié)調(diào)，形成市場監(jiān)管的強(qiáng)大合力，加強(qiáng)信息交流，全面收集、梳理市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的有效線索，
