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煙草工業(yè)繼承了民族工業(yè)腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)。無論是整合品牌規(guī)格、做大主導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是加大科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用力度、建設(shè)“蘇煙”品牌專線大幅提升制造力等具體實(shí)踐，江蘇中煙
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進(jìn)一步強(qiáng)化了物流成本管控。
2018年4月，物流配送中心在城區(qū)送貨部開展彈性配送試點(diǎn)，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛
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擺在首位，不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部列選為支部委員，確保黨務(wù)與行政管理工作深度整合，決策更加科學(xué)規(guī)范；建立交心談心
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必要，不僅可以有效緩解當(dāng)期的結(jié)構(gòu)壓力，也有助于集中精力、整合資源來推動品牌體系化的價值升級。
因?yàn)榈览砗芎唵?#xff0c;現(xiàn)實(shí)也很殘酷——到目前為止——還沒有幾個品牌
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;羅甸縣將烤煙納入6大支柱產(chǎn)業(yè)之一，組建了煙辦和沫陽煙葉服務(wù)站，整合涉農(nóng)資金400多萬元，為煙區(qū)修建機(jī)耕道和烤房。黔南州局（公司）從全州
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據(jù)的采集、整合、分析、運(yùn)用，更加注重本地市場違法大戶整治等工作的要求。為落實(shí)要求，進(jìn)一步營造良好的卷煙市場秩序，張群星帶領(lǐng)他的工作團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新性提出了“零售戶顏色
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增效的機(jī)制和效果，整合管理創(chuàng)新平臺機(jī)制增動力，突出體系改進(jìn)、精準(zhǔn)對標(biāo)、精益課題等實(shí)效，提升管理的效率效益。要目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深化嚴(yán)細(xì)實(shí)
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光道出了過去打假工作的窘境。
啟發(fā)：整合力量，聯(lián)防聯(lián)控
2015年，集美區(qū)局與區(qū)農(nóng)林水利局開展了針對山林的聯(lián)合排查行動。農(nóng)林水利局相關(guān)人員可以進(jìn)入
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就面臨著突出而強(qiáng)烈的結(jié)構(gòu)壓力，又因?yàn)閮杉t的被動整合形成了品牌層面直接的、面對面的沖撞與內(nèi)耗，加劇了“紅塔山”、“紅河”市場上的困難。兩個品牌的下一步，既取決于
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貧困戶脫貧，加快結(jié)對貧困村退困進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)貴州與全國同步小康。
二、加強(qiáng)組織、狠抓落實(shí)
各單位黨委要整合工作力量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委要
