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嚴(yán)峻形勢(shì)’的背景下，客戶經(jīng)理扮演好“管家”的角色，可以更好地挖潛增效，做好橋梁和紐帶。
“幫手”
挖潛增效，怎么挖？是
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責(zé)任；三要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成提質(zhì)增效目標(biāo)；四要抓好標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化品牌培育和銷售；五要抓好廉潔教育，做到清廉高效
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、密云煙草等4家單位的6項(xiàng)成果分獲三等獎(jiǎng)。
下一步，北京煙草將緊緊圍繞降本增效，進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動(dòng)企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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的“幸福阿昌”建設(shè)目標(biāo)，以“科技扶貧，煙葉增效”為重點(diǎn)，采取培訓(xùn)、指導(dǎo)、編印技術(shù)手冊(cè)和掛圖等多樣化形式，舉全力幫助阿昌族鄉(xiāng)煙葉提質(zhì)增收。期間
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“量?jī)r(jià)齊驅(qū)”，提質(zhì)增效。
一是依靠1個(gè)抓手。即以“三對(duì)管理”為抓手，運(yùn)用對(duì)表、對(duì)標(biāo)、對(duì)照管理理念和方法將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每月每周每日、每線每人每戶，
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，將對(duì)標(biāo)與管理目標(biāo)、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過科學(xué)整合、相互融通，多角度、多渠道促進(jìn)指標(biāo)提升。同時(shí)，注重?cái)?shù)字背后的管理原因分析
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點(diǎn)，完善落實(shí)質(zhì)量制度、責(zé)任，增強(qiáng)全員“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的質(zhì)量意識(shí)、以質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升助力企業(yè)提質(zhì)增效。
活動(dòng)期間，集團(tuán)將組織開展質(zhì)量?jī)?yōu)勝機(jī)臺(tái)（班組
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，促進(jìn)穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)銷量、保狀態(tài)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益。
一是“每人一本書”。縣分公司發(fā)給每個(gè)營(yíng)銷員工一本中國(guó)卷煙銷售公司編寫的《卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》，作為員工提升營(yíng)銷技能的基礎(chǔ)書
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，挖掘市場(chǎng)潛力，對(duì)內(nèi)不斷加強(qiáng)精益管理，降本增效。要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，把業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩手抓”，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成
