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設(shè)施改造等方面深挖管理、技術(shù)節(jié)能潛力。2022年前三季度，公司“單箱卷煙綜合能耗”指標(biāo)同比改善約19%，多線聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。強(qiáng)化管理融合，
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的創(chuàng)新集成應(yīng)用，穩(wěn)步提升科研工作水平；信息中心扎實(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)行業(yè)和公司相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)工作。經(jīng)過努力，在2022年前三季度省級(jí)工商企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)情況通報(bào)
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，動(dòng)力車間維修班對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)及管理中的缺漏處進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，對(duì)各崗位的交接班制度進(jìn)行了梳理細(xì)化，對(duì)在日常維修及創(chuàng)新改善中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行
季度表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！拔易鳛?/div>
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合理區(qū)間，順利完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。2022年前三季度，14項(xiàng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，重慶中煙對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率92.86%，位列行業(yè)工業(yè)企業(yè)
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動(dòng)員部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。為進(jìn)一步健全警示教育常態(tài)化機(jī)制，德安煙草堅(jiān)持把警示教育融入黨員干部的日常監(jiān)督管理之中，提前制定季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并充分利用“三會(huì)一課
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;還是不上？按照要求，黨課教育每季度一次，這對(duì)于煙草也是必須落實(shí)做好的?？梢酝ㄟ^邀請(qǐng)專家、學(xué)者教授，行業(yè)內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，基層
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工作項(xiàng)、臨時(shí)工作項(xiàng)進(jìn)行季度積分考核評(píng)價(jià)，有效提升班委工作效能，發(fā)揮班委職能作用，進(jìn)一步在管理層級(jí)上推動(dòng)了班組精益管理水平提升。從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、質(zhì)量
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;海信電視海外出貨量連續(xù)8個(gè)月增長(zhǎng)，其中1-10月份海外出貨量同比增長(zhǎng)13%。今年前三季度，一邊是全球市場(chǎng)的“窘境”和日韓品牌在歐美市場(chǎng)“崩盤式下跌”，一邊則是
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工作，將黨建工作年度目標(biāo)任務(wù)層層分解到季度、月、周，細(xì)化到每名支委的任務(wù)清單中，做到支委成員人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有擔(dān)子。生成問題清單。增強(qiáng)問題意識(shí)，
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，并賦予其合理分值。同時(shí)，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成效納入考核，促進(jìn)學(xué)做互促、知行合一。優(yōu)化考核方法?？梢越⑶嗄陠T工考核檔案，采取月度分析、季度檢查、年度
