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員工主觀能動性。要求設(shè)備維護人員要腳踏實地，主動作為，并定期開展小組討論，交流工作經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和設(shè)備維護水平。強化崗位操作工人學習設(shè)備
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。對各數(shù)據(jù)統(tǒng)計崗位人員定期開展培訓，使其熟練掌握工作規(guī)范、操作流程、核查方法等技能，對各相關(guān)崗位人員嚴格按照質(zhì)量體系要求開展考核，并將考核結(jié)果納入每季度
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三是加強督導考核促進工作落實。市局制定檢查計劃，強化對縣（區(qū)）局的督導工作，定期下發(fā)通報分析案件查處及卷煙非法流通情況，對案件查處
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零售客戶守法經(jīng)營，為卷煙市場有效監(jiān)管提供有力保障。
二是把握監(jiān)管重點。加強對轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域、重點路段以及重點違法違規(guī)卷煙零售客戶的監(jiān)督力度，不定期開展拉網(wǎng)式檢查
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煙葉生產(chǎn)規(guī)?；峁┝肆己玫闹?。項目管護工作取得積極進展，各煙區(qū)通過產(chǎn)權(quán)歸屬調(diào)整、項目確權(quán)試點、管理模式創(chuàng)新、定期開展巡查等，進一步提升了項目完好率和利用率。項目設(shè)計符合相關(guān)
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二維二層信息監(jiān)測運行機制，做到月度督查全覆蓋。定期形成信息監(jiān)測分析報告，提升信息采集分析應(yīng)用水平。
二是規(guī)范聯(lián)系點信息報送。建立了營銷管理中心經(jīng)理、營銷部主任月中旬和月末
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，提升整體水平。把區(qū)域范圍卷煙零售客戶從高到低劃分為好中差三大類，對不同類別明確相應(yīng)的終端形象要求，定期攝下終端照片，結(jié)合月度客戶評價，每月
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;充分發(fā)揮內(nèi)管、紀檢等部門的監(jiān)管作用，定期帶著問題上市場進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決杜絕不規(guī)范服務(wù)行為發(fā)生。
強化規(guī)范考核，確保服務(wù)“零
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，對名煙名酒店、禮品回收店等區(qū)域加強監(jiān)控，對物流托運部、鐵路貨場、客運車站等重點部位實行重點布控，力爭破網(wǎng)端窩點。
三是多方聯(lián)合執(zhí)法。定期與公安部門召開聯(lián)合執(zhí)法
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問題；推廣分段公開，破解集中采購公開主體錯位問題；創(chuàng)新“打包定期”，破解小零散采購主體缺位問題；實施“一表式”公開，
