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質(zhì)量和水平等“三個提高”；要結(jié)合原料工作中的問題，進一步完善方案、辦法和流程，提高規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平；要對已制定的方案、辦法和流程
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力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和程序，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生；四是要積極響應(yīng)市局（公司）的倡議，按照縣局黨總支的安排部署
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，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。
二是服務(wù)管理“人性化”。通過暢通舉報、投訴渠道，簡化辦事程序，提高服務(wù)效率，寓嚴(yán)格管理于熱情服務(wù)之中
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收購有關(guān)規(guī)章制度，深刻領(lǐng)會上級煙葉收購有關(guān)精神要求?！? 二、落實煙葉收購期間駐站駐點制度。制定《煙葉收購駐站人員監(jiān)管工作規(guī)范》，嚴(yán)格按照規(guī)定的監(jiān)管內(nèi)容、工作程序進行操作
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的實施意見，建立起“煙草部門規(guī)劃、煙農(nóng)自建、驗收后補貼”的工作機制，明確規(guī)定了煙農(nóng)申請、公司審批、補貼合同的簽訂、資金的撥付和兌現(xiàn)、檔案資料整理、驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序等建設(shè)流程
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，執(zhí)法時，必須在法定職權(quán)范圍內(nèi)行使煙草專賣執(zhí)法權(quán)，不濫用職權(quán)，不越權(quán)、越位、越界執(zhí)法，嚴(yán)格依照法律法規(guī)規(guī)定的程序辦事。
三是加強培訓(xùn)
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“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處罰適當(dāng)、程序合法”；基礎(chǔ)管理堅持“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、歸檔統(tǒng)一”?！? 二是拓展工作內(nèi)容。在市場走訪檢查工作中，向區(qū)域卷煙零售
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職責(zé)、執(zhí)法依據(jù)、程序等規(guī)定；結(jié)合省級文明單位創(chuàng)建活動，向社會公開執(zhí)法監(jiān)督和投訴舉報電話，提高服務(wù)效能。
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，從電腦最基本的操作以及信息錄入等程序進行詳細(xì)的講解，參加培訓(xùn)的技術(shù)員個個認(rèn)真聽講，一邊詳細(xì)記錄筆記，一邊學(xué)習(xí)電腦的基本操作流程。通過對計算機
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行為。
三、聘用保安、門衛(wèi)專項整治：要規(guī)范保安、門衛(wèi)的聘用程序，嚴(yán)格審查相關(guān)人員的能力、資質(zhì)。要建立安保人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，原則上保安、門衛(wèi)要從正規(guī)的保安公司聘請
