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，教育一片”，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)無無證公開擺賣卷煙現(xiàn)象，農(nóng)村無證經(jīng)營戶數(shù)量大量減少、規(guī)模大幅萎縮，專賣市場(chǎng)管控能力進(jìn)一步提升，
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分析系統(tǒng)進(jìn)行有效分析，強(qiáng)化精準(zhǔn)分析，有效提升分析準(zhǔn)確性，進(jìn)一步細(xì)分計(jì)劃、聯(lián)網(wǎng)檢查、分類處理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管，通過全程管控實(shí)現(xiàn)
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;加強(qiáng)政策宣傳，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，層層分解面積、計(jì)劃，并落實(shí)到煙田、到農(nóng)戶，過程管控嚴(yán)格，優(yōu)化煙葉種植布局效果明顯。三是控制規(guī)模
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員工積極參與?！? 四是更加注重推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。圍繞包裝費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等幾項(xiàng)關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，精算細(xì)摳，嚴(yán)格管控，切實(shí)降低單箱物流可控費(fèi)用
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要繼續(xù)抓好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化制度保障，著力
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“堅(jiān)守紅線、優(yōu)化布局、彰顯特色、提升水平”為核心工作目標(biāo)，切實(shí)解放思想，嚴(yán)格過程管控，強(qiáng)化績效考核。會(huì)議要求，要堅(jiān)守紅線，嚴(yán)控規(guī)模
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，清除這棵大樹的“枝葉”是首先要解決的一個(gè)環(huán)節(jié)。這就需要專賣、內(nèi)管部門密切配合，不斷加強(qiáng)對(duì)零售終端市場(chǎng)的管控力度。
一方面，專賣部門要認(rèn)準(zhǔn)形勢(shì)，改變
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32項(xiàng)核算口徑。
會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，物流財(cái)務(wù)人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進(jìn)行物流費(fèi)用核算的管控：一是通過預(yù)算控制，
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運(yùn)行。積極推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動(dòng)物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
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；二是通過推行“APCD”工作法，加強(qiáng)過程管控，簡化執(zhí)法流程，提升市場(chǎng)監(jiān)管的效率，實(shí)現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變；三是通過推行
