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管理，做到流程、人員、職責、管控“四到位”，嚴格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程。
堅持精益管理，有效開展“7s”現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行預(yù)約員、分級人員、分級組長
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以市場為導向的原料供給體系，嚴格實行定制化生產(chǎn)、專分散收、質(zhì)量追溯，積極探索煙葉“均質(zhì)化”精益生產(chǎn)管理，加強煙葉質(zhì)量全過程管控，全面改進煙葉質(zhì)量
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新任務(wù)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會推進機制，在全省分4個片區(qū)召開現(xiàn)場會，圍繞“黨建、精益管理、創(chuàng)新（規(guī)定動作）+營銷、煙葉、專賣、財
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煙葉科技種植和精益管理確保煙葉主業(yè)穩(wěn)收的同時，以合作社為平臺，強化技術(shù)、管理經(jīng)驗服務(wù)，重點在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千方百計挖掘地方農(nóng)業(yè)特色
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區(qū)。著力健全以市場為導向的原料供給體系，嚴格實行定制化生產(chǎn)、專分散收、質(zhì)量追溯，積極探索煙葉“均質(zhì)化”精益生產(chǎn)管理，加強煙葉質(zhì)量全過程管控，全面
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;進一步明確歸口管理職責，提升預(yù)算精益化水平，對預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤分析，切實提高預(yù)算執(zhí)行能力。
三是“算”，站在效益最大的高度思考財務(wù)
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，精益烘烤，烘烤質(zhì)量好，各項工作主動扎實，發(fā)揮了引領(lǐng)、示范作用，助力南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
考核組要求，一是要繼續(xù)
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設(shè)”工作方案，從工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)三個方面筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。
一是打牢堅實可靠的工作基礎(chǔ)。以精益管理為抓手，優(yōu)化工作方法和流程，全面提升基礎(chǔ)
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參與工廠管理的有效方式，不斷集聚工廠發(fā)展活力。
以“提案制”促改善。職工代表圍繞品牌質(zhì)量、精益管理、設(shè)備保障、安全運行等事項，以一人提議、多人附議的形式向職代會遞交
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，在烘烤季節(jié)開展專項檢查，扎實做好精益烘烤管理工作。強化技術(shù)指導，嚴格落實管理責任制。嚴格落實煙葉技術(shù)人員駐村指導、分片管理責任制，做好各煙葉站點煙農(nóng)烘烤
