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、到位的運(yùn)行空間，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機(jī)制。同時(shí)，地市級公司也要同步授權(quán)縣級機(jī)構(gòu)開展必要的多元化嘗試，鼓勵(lì)一縣一策
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了更大自主權(quán)，這種自主權(quán)要落實(shí)到卷煙品牌市場培育上，落實(shí)到促進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展上，為此，深化工商協(xié)同營銷，要讓煙草工商企業(yè)形成利益
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重塑，使其明確終端建設(shè)的重要意義，引導(dǎo)其自主投入、自主建設(shè)，從理念上與卷煙商業(yè)企業(yè)達(dá)成一致，奠定現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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的原則，決定自主完成安全文化理念體系提煉工作。2014年，他們在印發(fā)《山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安全文化理念體系》的基礎(chǔ)上，將安全文化理念納入“泰山”文化理念
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科技戰(zhàn)線以提升自主創(chuàng)新能力為核心，積極推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，關(guān)鍵技術(shù)交叉融合、群體躍進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新體系穩(wěn)健成長，
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四是訂單采集模塊，提供多種訂貨方式，整合不同訂貨渠道，優(yōu)化訂單采集流程，保障零售客戶自主訂貨權(quán)。訂單方式關(guān)系到零售客戶的切身利益
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的訪問賬戶，制定P、D、C、A四個(gè)階段專用表格，實(shí)現(xiàn)崗位員工自主上傳PDCA各階段表格，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人平臺在線審閱、監(jiān)管各崗位工作開展情況的功能
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資金分散管理。為了加強(qiáng)資金管理，2002年省局批準(zhǔn)成立福建省煙草公司資金管理中心，這是資金管理史上具有標(biāo)志性的里程碑。以此為分水嶺，福建煙草商業(yè)不斷通過自主
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萬箱的速度遞增。
與龍巖卷煙廠一樣，華美卷煙廠研發(fā)的第一個(gè)自主混合型卷煙品牌“金橋”也于1989年誕生。華美是國內(nèi)首家中外合資企業(yè)，當(dāng)時(shí)已享有很高的知名度，
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;如今是紅塔遼寧公司的自主品牌，屬區(qū)域特色品牌，主要規(guī)格有軟紅、硬紅、盛世典藏、本香等等。
姓名：南井泉
身份：退休村干部
難忘品牌
