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、到期提醒、利潤(rùn)小計(jì)等全方位的系統(tǒng)管理，給與信息化程度不夠高的中小客戶方便且廉價(jià)的管理平臺(tái)，讓中小零售客戶在經(jīng)營(yíng)管理手段上趨近于大型超市等，從而協(xié)助零售戶提升
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，注重旅游節(jié)點(diǎn)銷售。
一是精準(zhǔn)打造現(xiàn)代化卷煙銷售終端。在品牌形象店和專賣超市等現(xiàn)代終端實(shí)施“優(yōu)先形象建設(shè)、優(yōu)先旅游 煙選點(diǎn)投放、優(yōu)先終端體驗(yàn)區(qū)建設(shè)、優(yōu)先現(xiàn)代終端設(shè)施投入、優(yōu)先營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)
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吸引到我們的平臺(tái)上來(lái)，這是我們要做的和能做的。我們不是跟馬云比，一起去搞商務(wù)平臺(tái)，也不是和那些連鎖超市去比，一起去搞實(shí)體零售，那
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10瓶零售9元一瓶的莫斯利安新品，昨天來(lái)調(diào)貨，我說(shuō)貨已經(jīng)買完了。業(yè)務(wù)員有點(diǎn)驚訝：多少大的超市都沒(méi)有賣得出去，你怎么會(huì)全部買完？我說(shuō)
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專賣管理制度，
7、自動(dòng)“抓煙機(jī)”。“抓煙機(jī)”主要出現(xiàn)在商場(chǎng)、超市，便利店以及街道十字、繁華路段。所謂“抓煙機(jī)”實(shí)際上是帶有賭博性質(zhì)的“娃娃機(jī)”。因此，經(jīng)營(yíng)
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超市購(gòu)買了，這就是產(chǎn)生的負(fù)面影響。那么零售戶面臨的是自己對(duì)消費(fèi)者一次偶然的失誤，今后或許是從這個(gè)消費(fèi)者身上收獲的收益將永遠(yuǎn)是0。
啟示四、零售戶要苦練內(nèi)功不斷提升
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，一顆螺絲的遠(yuǎn)期價(jià)值，也值上百萬(wàn)。而我們零售小超市里的生意何嘗不是如此，看似顧客在我們店里買的一針一線，很不起眼，但是只要我們認(rèn)真善待
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為所動(dòng)，結(jié)果消費(fèi)者多數(shù)選擇在較遠(yuǎn)處的超市買煙。由于缺乏制約，打游戲、吵架、睡覺(jué)等服務(wù)行業(yè)大忌行為在夫妻店中司空見(jiàn)慣，是夫妻店做大做強(qiáng)的關(guān)鍵之一；二是缺乏激勵(lì)
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年周邊棚戶區(qū)改造，好幾個(gè)小區(qū)建成，很多人把握住時(shí)機(jī)，租賃金角銀角位置，做成了大超市。其中還有一家連開(kāi)兩家連鎖店，集餐飲和購(gòu)物于一體
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意可做，才有做大做強(qiáng)的可能。如果一味持懷疑態(tài)度，怕這怕那畏頭畏尾，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。
走心服務(wù)
最近一些無(wú)人超市，無(wú)人便利店相繼
