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，詳細了解“雙喜”品牌的市場情況，重點聽取了零售客戶對“雙喜”品牌培育的意見建議，掌握真實的市場動態(tài)。
座談會上，唐健總經(jīng)理對中山煙草長期以來對
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、庫存調(diào)控、品牌培育等方面存在問題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實指導(dǎo)經(jīng)營措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
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服務(wù)質(zhì)量督查，切實解決客戶經(jīng)營困難問題。三是加強品牌培育，拉升卷煙消費結(jié)構(gòu)。依托終端建設(shè)途徑，注重品牌培育、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，加大市場挖潛力
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住，較好實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)的各項目標；積極做好職業(yè)煙農(nóng)的培育工作，逐漸把煙農(nóng)培育成懂技術(shù)、會種煙的鐵桿煙農(nóng)隊伍；在條件較好的煙區(qū)，積極開展
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;快速響應(yīng)市場需求。
四是做實品牌培育，挖掘銷售潛力。拓展品牌寬度，以供給創(chuàng)新釋放消費潛力，培育消費新熱點；提升規(guī)模效應(yīng)，努力
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服務(wù)方式方法，認真借鑒岳西煙草做法，強化對卷煙經(jīng)營戶購進痕跡化管理，切實掌握客戶銷售動態(tài)，做到一目了然；三要進一步強化品牌培育工作
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，滿足供應(yīng)需求。四是突出品牌培育。要按照“長遠布局、菜單選擇、錯位發(fā)展”理念，制定品牌培育新舉措，力爭實現(xiàn)新突破。五是保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。要嚴防卷煙非法流通
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2016年上半年目標任務(wù)，進行層層分解，全面壓實目標責(zé)任；三是著力抓好品牌培育，引導(dǎo)客戶突出新品、細支煙、二、三類培育，打造上量
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，詳細了解節(jié)日期間卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)、市場價格、社會庫存和零售客戶盈利等情況，并向零售戶重點了解了地產(chǎn)煙銷售、價格、貨源供應(yīng)等市場培育情況。
隨后，
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，精心調(diào)控，為省產(chǎn)煙銷售騰出更多的市場空間。
精心培育，做實新品。加大對金圣新品的培育力度，通過站點促銷及品吸推薦活動，引導(dǎo)卷煙消費者
