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提供良好環(huán)境。
四是加大績效考核力度。及時(shí)明確階段性工作重點(diǎn)和銷售目標(biāo)任務(wù)，在卷煙銷售目標(biāo)上，堅(jiān)持落實(shí)到具體部門和責(zé)任人，考核到具體責(zé)任人，
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客戶根據(jù)“三員”日常工作表現(xiàn)情況，自行對(duì)“三員”進(jìn)行考核評(píng)分。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)熟知度差、滿意度低的員工要進(jìn)行批評(píng)教育，處罰直至待崗處理。對(duì)
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一是加強(qiáng)配送人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。制定完善配送人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案，圍繞市局對(duì)配送人員技能考核要求，突擊學(xué)習(xí)卷煙需求預(yù)測(cè)、電腦操作應(yīng)用、品牌培育等營銷知識(shí)
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民主管理預(yù)審監(jiān)督評(píng)議問責(zé)管理辦法》進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，主要是對(duì)信息公開及時(shí)、檔案整理完備的生產(chǎn)設(shè)備科、安全保衛(wèi)科、卷包車間等部門獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按要求及時(shí)完成信息公開的相關(guān)部門進(jìn)行考核
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明確，監(jiān)管規(guī)范、資料齊全。三是明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。針對(duì)《工作規(guī)范》中的新要求，專賣內(nèi)管人員尤其要學(xué)通弄懂，掌握其實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步
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指標(biāo)的完成；三是加強(qiáng)績效考核，既定的銷售目標(biāo)要按月、周分解到每個(gè)客戶經(jīng)理身上，并按月對(duì)落實(shí)情況給予考核；四是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，強(qiáng)化
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工作座談會(huì)。
座談會(huì)上，首先組織學(xué)習(xí)了《寧夏煙草系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)作了具體安排；隨后，參會(huì)人員針對(duì)
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反饋。黃永輝處長肯定了漳州市公司近年來終端建設(shè)工作成效，他指出，漳州市公司積極圍繞省局出臺(tái)的終端建設(shè)評(píng)價(jià)體系考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)
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，做到受理及時(shí)、批轉(zhuǎn)及時(shí)、檢查及時(shí)、反饋及時(shí)、舉報(bào)獎(jiǎng)發(fā)放及時(shí)。
定期考核通報(bào)。建立舉報(bào)案件定期考核和通報(bào)制度，加強(qiáng)受理、調(diào)查、處理、執(zhí)行管理力度。今年來，
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一是規(guī)范管理，構(gòu)建全市法規(guī)工作運(yùn)行體系。不斷提升法規(guī)隊(duì)伍素質(zhì)，推行委派法規(guī)員考核制度，積極推進(jìn)法規(guī)信息化建設(shè)。
二全面清理，建立健全規(guī)范性文件
