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。結(jié)合營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫(xiě)入營(yíng)銷、配送業(yè)務(wù)流程中，重點(diǎn)完善對(duì)貨源購(gòu)進(jìn)與分配的監(jiān)管機(jī)制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門(mén)參與、監(jiān)督貨源采購(gòu)、分配
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組織煙農(nóng)推進(jìn)栽煙進(jìn)度。三是分類管理煙苗，100%達(dá)到壯苗，確保分時(shí)間段移栽的大田用苗。四是積極組織育苗專業(yè)戶用車配送煙苗到各片地塊來(lái)節(jié)省煙農(nóng)拿苗時(shí)間，加快移栽
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了解零售戶對(duì)“一價(jià)制”的執(zhí)行情況，并詳實(shí)記錄調(diào)查結(jié)果。二是核查賬簿，掌握零售戶貨源和銷售情況。檢查零售戶卷煙配送單及相關(guān)銷售記錄，與暗訪結(jié)果相結(jié)合，
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”、“物流配送指標(biāo)”、“基礎(chǔ)管理指標(biāo)”等7方面122項(xiàng)指標(biāo)，并確定了各項(xiàng)指標(biāo)2014年度的目標(biāo)值。
為做好目標(biāo)庫(kù)的管理和維護(hù)工作，北京市局（公司）要求
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問(wèn)題，對(duì)貨源組織、貨源投放、打碼到條、倉(cāng)儲(chǔ)配送等卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動(dòng)各縣分公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作；要強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管，
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；三看訂貨小票是否符合內(nèi)管工作要求。
“三問(wèn)”：一問(wèn)經(jīng)營(yíng)者自身卷煙經(jīng)營(yíng)情況；二問(wèn)周邊違法經(jīng)營(yíng)情況；三問(wèn)系統(tǒng)內(nèi)專賣執(zhí)法，營(yíng)銷、配送
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四是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理精益化。以“效率、卷煙費(fèi)用、配送效率、服務(wù)”四個(gè)指標(biāo)作為主要內(nèi)容，以全國(guó)、全省平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找
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苗工作，實(shí)行拔苗移栽，堅(jiān)持壯苗不占棚、弱苗不進(jìn)田、小苗不出棚的供應(yīng)原則，所供煙苗必須經(jīng)煙站相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)后方可配送供應(yīng)，保證煙農(nóng)移栽到大田的煙
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一天卷煙配送員、當(dāng)好一天門(mén)市營(yíng)業(yè)員、當(dāng)好一天單位負(fù)責(zé)人的“五個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)深入基層接地氣，了解一線實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題。
縣局（分公司
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;大膽創(chuàng)新，將內(nèi)部監(jiān)管與市場(chǎng)監(jiān)管“二網(wǎng)合一”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)格與市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)格各司其職又緊密結(jié)合。在全面分析賓川烤煙生產(chǎn)、白肋煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送等方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上
