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掌握煙葉儲存的技術(shù)管理知識，成為煙葉儲存管理行家里手。要運用創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標桿庫的先進管理方法，著力研究煙葉養(yǎng)護保質(zhì)，防蟲防霉
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正副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦主任以及煙草分公司班子成員、全體職工，舉辦了煙葉生產(chǎn)第十場宣講會。這次宣講，使抓煙干部進一步明確了為什么要推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，怎樣才能
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;但這件衣服卻給我惹了禍。
1989年沈陽卷煙廠要舉辦職工足球賽，制絲車間決定讓我們這幫剛參加工作的年輕人組成一支足球隊參賽，這可把我們樂壞了。因為大家在學(xué)校里都喜歡
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問題，但如果要硬套上彰顯品位、體現(xiàn)腔調(diào)之類，就未免過于牽強了一些，品牌朝這個方向努力也難免會陷入事倍功半當中。另一方面，那些具有蓬勃消費能力的新興群體似乎
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，一分耕耘，一分收獲。要腳踏實地，全力以赴，心無旁騖，專心致志，聚精會神，每天都努力朝目標前進，每天
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，思前慮后才發(fā)現(xiàn)問題比預(yù)計要嚴重和迅猛，消費者才不會等著你喊完“123”才開始接受新鮮事物，他們只會用錢包做出最合適的選擇，涓涓細流轉(zhuǎn)眼之間就快要成為
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。那么，如果要改變習(xí)慣性的購買行為，必須“對癥下藥”，從這兩點特征下手，尋求解決的方法。
利用產(chǎn)品的創(chuàng)新度增加購買者的參與度。企業(yè)通過
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，脫離共同發(fā)展的“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略只會是緣木求魚，而要解決好共同發(fā)展，就離不開不同企業(yè)、不同品牌的不同定位、不同分工，“十多個”要承擔(dān)
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;事實上，技術(shù)中心工藝研究所一直將“共享”與賦能的理念運用到具體的工作中。“就拿我們馬上要報送國家局鑒定的項目‘材輔料上機適用性研究’來說吧。此前，煙草工業(yè)都有具體的技術(shù)性
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要求我們的技術(shù)標準和管理要更加精準。”石磊介紹說，昭通現(xiàn)在正朝著“中棵煙”田間長勢長相與種植生態(tài)環(huán)境更加相互協(xié)調(diào)的方向邁進。生態(tài)環(huán)境不同，煙葉田間長勢長相標準不同；
