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管理工作上水平。
夯實(shí)基礎(chǔ)延伸基層網(wǎng)點(diǎn)
2017年10月，貴溪市局（分公司）為整合專賣和營(yíng)銷資源在雄石、塘灣、志光、上清鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格工作站
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情況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。煙草企業(yè)可以通過細(xì)支卷煙品牌在某一區(qū)域的銷量以及上柜率等數(shù)據(jù)等方式，科學(xué)測(cè)算出細(xì)支卷煙品牌的市場(chǎng)整合效果。如果市場(chǎng)以及卷煙消費(fèi)群體的認(rèn)可效果理想，那么細(xì)
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”，實(shí)現(xiàn)大戶精準(zhǔn)分析。通過整合專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集營(yíng)銷異動(dòng)訂單、同一IP訂貨、專賣違法大戶、歷史案件信息、內(nèi)管易外流品牌、外流大戶、本地串碼客戶等有效數(shù)據(jù)
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效益、改進(jìn)運(yùn)行向管理求實(shí)效”，優(yōu)化工序流程，整合配送線路，調(diào)整用工模式，集智攻關(guān)“細(xì)標(biāo)合一”項(xiàng)目，混合包裝、異型煙包裝綜合效率大幅
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成果實(shí)效化”的要求，全面整合創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建形成“一統(tǒng)領(lǐng)六支撐”的創(chuàng)新改善工作格局，即以《評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定
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外流、商品消費(fèi)等數(shù)據(jù)的收集與挖掘，從而為精準(zhǔn)做好貨源投放、新品培育和營(yíng)銷指導(dǎo)等工作。當(dāng)然在消費(fèi)研究方面，要注重線上線下資源，整合外因內(nèi)力，著力
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，將按行政區(qū)域劃分服務(wù)線路變?yōu)榘礃I(yè)態(tài)、商圈和市場(chǎng)特征劃分，整合拜訪線路，劃分“旅游區(qū)、教育區(qū)、行政區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、在建工程區(qū)、邊遠(yuǎn)農(nóng)村”六類商圈，
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品牌信息的精準(zhǔn)融合。可以這么說誰能將顧客的所有支付偏好、消費(fèi)路徑、消費(fèi)習(xí)慣、會(huì)員信息、儲(chǔ)值信息等數(shù)據(jù)全部收集，并利用大數(shù)據(jù)整合能力，將數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析、整理，誰
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，很可能會(huì)面臨煙草業(yè)人士的反對(duì)。多年來，由于煙草業(yè)失去了過去那樣強(qiáng)大的政治影響力，業(yè)內(nèi)公司不得不進(jìn)行整合。去年12月，奧馳亞（
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；二是要有強(qiáng)大的整合能力，能夠說服酒類企業(yè)放心地將產(chǎn)品放在這個(gè)平臺(tái)，又不擔(dān)心平臺(tái)脫離其預(yù)想的銷售政策；三是有獨(dú)立的運(yùn)行體系，包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)
