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達(dá)標(biāo)、班組安全建設(shè)、專業(yè)安全評估工作、川渝中煙三季度安委會工作任務(wù)落實，以及事故隱患排查治理等情況，對該分廠2014年安全工作給予了肯定，表揚(yáng)了其安全生產(chǎn)
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包車間形成了“賽成本、降消耗，賽產(chǎn)量、奪第一，賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，賽安全、零事故，賽紀(jì)律、爭先鋒，賽精神、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
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投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效果。要植入精益DNA，在廣大員工心目中樹立“利潤源泉意識、暴露問題意識和持續(xù)改善的意識”，以“零浪費、零缺陷、零事故、零
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;隱患變成影子，只是小小的一個隱患，如果我重視起來，一切都不會發(fā)生，而這樣的小小隱患不離我們視線的保留了多少，它們會不會造成事故
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，酒也是滋生事端、害人害己的“雙刃劍”?，F(xiàn)實生活中，酒駕、醉駕引發(fā)的交通事故，給多少幸福家庭帶來災(zāi)難和痛苦；個別警察酒后執(zhí)法，持槍
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身傷害等安全事故的易發(fā)、高發(fā)期，做好其間的安全工作，確保安全生產(chǎn)形勢大局穩(wěn)定，對打造“中原突破”升級版戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)起著重要的保障作用。特別是隨著12月1日
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，確保各類異常得到及時糾正。
精益質(zhì)量管理，無疑又是一個系統(tǒng)工程。它不僅僅需要我們向“零缺陷、零事故、零差錯、零投訴”精益目標(biāo)看齊，更需要我們本著自我否定、自我
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，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大設(shè)施設(shè)備投入力度，以安全設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)行確保安全無事故。六要做好相關(guān)記錄，搞好備案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)痕跡化
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、專業(yè)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場處置方案演練活動，進(jìn)一步筑牢安全保障體系，堅決杜絕安全事故。
創(chuàng)新豐富管理模式突出節(jié)能減排。一是車間根據(jù)分廠節(jié)能減排工作要求，進(jìn)一步豐富
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;抓緊問題整改工作。五是認(rèn)真總結(jié)黨的群眾路線教育實踐活動，按期召開總結(jié)大會。六是臨近年底，強(qiáng)化各項措施抓安全，確保安全管理零事故。
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