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，著力構(gòu)建咸陽煙草專賣隊(duì)伍素能建設(shè)新模式，提升專賣人員創(chuàng)新能力和工作能力，實(shí)現(xiàn)素能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，確保
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;最大幅度降低建筑供暖、空調(diào)、照明需求；設(shè)計(jì)變配電智能化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)配電房進(jìn)行智能化、信息化管理。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳一元介紹?！拔磥淼呐潆娭行膶?shí)現(xiàn)從繁到簡(jiǎn)、從傳統(tǒng)配電向節(jié)能
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，以網(wǎng)絡(luò)安全體系為保障，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，優(yōu)化信息化部門人員配置，一體推進(jìn)一體化平臺(tái)建設(shè)，全面推動(dòng)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系、數(shù)據(jù)治理
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;有效提高了應(yīng)對(duì)氣象災(zāi)害及病蟲情的反應(yīng)速度，縮短了反應(yīng)周期，促進(jìn)了災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)向信息化、智能化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。雪茄煙田里的一張張黃色誘蚜板，猶如一把把黃色“保護(hù)傘
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律師、網(wǎng)絡(luò)安全與信息化、宣講團(tuán)等4支專業(yè)化隊(duì)伍及績效、財(cái)審、依法行政等3個(gè)專業(yè)化人才庫，為南寧煙草高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備了一批戰(zhàn)略人才，打造了一支全方位、多層次、創(chuàng)新型的骨干人才隊(duì)伍
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%；財(cái)務(wù)管理科采用發(fā)布一份倡議書、發(fā)表一個(gè)小視頻的“雙發(fā)行動(dòng)”，推動(dòng)各支部、車間將自身工作與降本增效緊密結(jié)合，掀起全廠降本控費(fèi)增效的活動(dòng)熱潮。制絲車間結(jié)合信息化
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;工作人員可以清楚看到當(dāng)日的配送數(shù)量、線路以及每輛配送車的實(shí)時(shí)位置等信息。依托智慧物流綜合管控平臺(tái)，物流中心以信息化手段代替人工作業(yè)，在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了入園預(yù)約管控、精準(zhǔn)貨位
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豐富、更新快速。如何在眾多信息中快速實(shí)現(xiàn)信息采集分析，進(jìn)而抓住有效信息促進(jìn)卷煙營銷是非常重要的環(huán)節(jié)。卷煙信息化采集是把握卷煙市場(chǎng)能力和水平的重要舉措，對(duì)采集卷煙數(shù)據(jù)的管理分析
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，煙草行業(yè)將打碼到條視為信息化建設(shè)“一號(hào)工程”“，足見打碼到條的重要性和必要性。多年來，零售戶早已適應(yīng)“一店一碼”新規(guī)矩，也感受到打碼的諸多好處。因此
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，推動(dòng)綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、智能化。目前軟體周轉(zhuǎn)箱已在異型煙分揀線運(yùn)行使用，整體運(yùn)行良好。其柔性變化，有效提高配送車輛轉(zhuǎn)載率；互聯(lián)網(wǎng)、二維碼
