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認真甄別企業(yè)組織中存在的“文化因子”，找出對企業(yè)發(fā)展積極正面的，消除對企業(yè)發(fā)展消極、負面的，從而將企業(yè)文化自然生成的“企業(yè)文化因子”有效整合，
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，提高商品和終端的知名度；通過整合消費數(shù)據(jù)，實施消費者管理，維護老客戶、拓展新客戶，提高經(jīng)營水平；通過O2O帶來的一系列互動式
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局（公司）明確，建立健全一套符合行業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則體系，是推進依法治企的先決條件。要從制度管理的本源出發(fā)，整合
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”的原則合理制定貨源投放策略，不斷提高貨源供應(yīng)的滿足面和滿足度。
（四）提高網(wǎng)絡(luò)控制市場的能力。進一步優(yōu)化整合單位內(nèi)部網(wǎng)建資源和人力資源，重組
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煙商務(wù)物流是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇，絕不僅僅是錦上添花。
首先，奧馳亞、日本煙草等實施的歸核化戰(zhàn)略并不等于對多元化的簡單否定。歸核化的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的一體化整合
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整合利用網(wǎng)上訂貨平臺，面向零售終端實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷等電子商務(wù)功能，推進交易模式變革；要積極應(yīng)用網(wǎng)上營銷、口碑營銷等現(xiàn)代營銷手段
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）”二者價位均在10元一包，現(xiàn)“夢都（紅）”與“夢都（綠）”已經(jīng)分別被整合置換為“南京（紅夢都
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來，整合各方資源，全面推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機具
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子超覺得按照《長尾理論》的空間的概念，地域概念，O2O應(yīng)該是線上和線下的兩個長尾平臺整合的對接，因此效果會比單一的整合更有解放生產(chǎn)力的感覺。而且接近于人的原則
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和首席科學(xué)家的系統(tǒng)推進下，通過系統(tǒng)整合煙草行業(yè)各科研單位的技術(shù)力量，并借助于行業(yè)的相關(guān)科技資源，基因測序工作穩(wěn)步推進。
中國的基因研究起步較早，
