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后，為每一位零售戶做了一張小卡片。這張小卡片上記錄了該客戶每一季度的分組情況以及盈利水平，既顯而易見，又通俗易懂。
為了盡快讓零售戶掌握自己的信息，王敏
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客戶及時解放思想，拓寬庫存卷煙營銷范圍，讓卷煙產(chǎn)品銷售得更好。
控制好卷煙庫存，使得庫存卷煙保持在合理水平，能夠提升零售客戶的盈利
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低于零售指導(dǎo)價的品牌規(guī)格實行緩?fù)痘蛳尥?#xff0c;同時指導(dǎo)零售客戶堅持明碼標(biāo)價、明碼實價，確保卷煙價格堅挺、零售客戶盈利增加。
5、守紅線。更加注重規(guī)范經(jīng)營。全面落實“六個堅決禁止
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市場大環(huán)境的影響，客戶的盈利水平較低，客戶對卷煙的銷售積極性一度受挫。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，我們沒有氣餒，而是在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，
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來，我們零售戶靠賣“泰山”過上好日子，幫助零售戶提高經(jīng)營的技能，改善了經(jīng)營場所的環(huán)境，零售戶盈利能力不斷得到提升，好日子就像“泰山”品牌一樣
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煙草專賣零售許可證的“含金量”，使其自覺維護(hù)零售指導(dǎo)價，如此，先把其該賺的錢賺起來，最大程度上讓客戶盈利。只有這樣，才會為新型批零
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需求和優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升、發(fā)展質(zhì)量、培育品牌，作為出發(fā)點和落腳點。繼續(xù)鞏固提高本轄區(qū)市場適應(yīng)能力強(qiáng)的知名品牌，千方百計提高零售戶的盈利能力和水平。
在專賣管理方面：
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營銷部為終端零售們著想，為大家的經(jīng)營卷煙提高了盈利，做到雙贏，希望以后煙草公司多舉行這樣的活動，讓大家的經(jīng)營更加的得心應(yīng)手！
零售戶
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，旺季來臨卷煙銷售肯定斷檔，影響卷煙的正常
盈利水平，可固執(zhí)的余老板聽不進(jìn)客戶經(jīng)理的建議，執(zhí)意按月供應(yīng)量200條的卷煙計劃上報煙草公司營銷中心?！拔逡?/div>
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、爭做現(xiàn)代零售終端戶、開發(fā)企事業(yè)單位業(yè)務(wù)用煙市場等工作。黃金健采用了韋明生的建議。經(jīng)過一年的轉(zhuǎn)變，2013年，黃金健卷煙月均銷量達(dá)到247.6條，月均盈利
