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本著“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)月銷量千條以上的大客戶進(jìn)行嚴(yán)格審批，規(guī)范操作填報(bào)、審批程序，確保千條戶數(shù)量控制在規(guī)定范圍之內(nèi)
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，進(jìn)一步提高煙葉烘烤的科技含量和煙葉質(zhì)量。
抓好煙葉采烤技術(shù)培訓(xùn)。積極組織煙農(nóng)開展采烤技術(shù)培訓(xùn)，使煙農(nóng)詳細(xì)了解烘烤設(shè)備操作技術(shù)，牢記操作程序，掌握
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管理。
一是加強(qiáng)管理，從嚴(yán)審批。各單位（部門）要繼續(xù)加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，對(duì)于超出核定維修費(fèi)用的單位
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，規(guī)范專賣執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法程序，全面提高專賣人員的綜合素質(zhì)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，組織人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)
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。按照各基層單位先期自查、分公司進(jìn)行檢查和接受上級(jí)核查程序，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的及時(shí)整改，不能整改的要作為今后工作的留存問(wèn)題加以注意
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，確保員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。
三是進(jìn)一步做好信訪處理工作。不斷完善情報(bào)信息流轉(zhuǎn)程序，積極觀察溝通，并結(jié)合局長(zhǎng)接待日制度和政務(wù)公開，定期開展矛盾糾紛
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、專賣罰沒收入及返還和內(nèi)部管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從制度是否完善、實(shí)施過(guò)程是否合規(guī)、后續(xù)監(jiān)督程序是否到位等方面進(jìn)行自查自糾，查深查透，不留死角?！? 三是全面復(fù)查
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度。二是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，量化費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，細(xì)化預(yù)算程序，完善預(yù)算制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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;簡(jiǎn)化辦事程序和審批事項(xiàng)。同時(shí)通過(guò)建立首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制，制定違反承諾的責(zé)任追究辦法。
三是將辦事公開工作與質(zhì)量管理體系推進(jìn)相結(jié)合。將辦事公開各項(xiàng)工作納入到過(guò)程管理進(jìn)行考核
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各考評(píng)組按照統(tǒng)一的考評(píng)程序，通過(guò)聽取工作匯報(bào)，查閱工作資料和痕跡材料，走訪市場(chǎng)，檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找相關(guān)人員了解工作情況等方式
