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不管用、新知識不夠用的問題，該局持續(xù)開展了全方位、高頻度的教育培訓(xùn)。
一是激勵措施到位。堅持逢會必考、逢訓(xùn)必考、每月必考，并在全局通報考試結(jié)果，建立個人檔案
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;依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)
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和跨區(qū)域聯(lián)合打假奠定了基礎(chǔ)；三是發(fā)揮“網(wǎng)格化”優(yōu)勢，通過專賣人員的聯(lián)合互補(bǔ)，將市場管理向縱深推進(jìn)，做到了全方位、無死角；四是以“維權(quán)
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;對建設(shè)不規(guī)范的烤房，督促業(yè)主提前進(jìn)行技改維修。
（三）注重專業(yè)化烘烤隊伍的建設(shè)。繼續(xù)加大宣傳、培訓(xùn)和管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)全方位落實(shí)烘烤技術(shù)
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管理的理念和方法落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中。著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓基礎(chǔ)管理，全方位地對每一個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，努力營造一個行為規(guī)范
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，多渠道增長人文知識、管理知識、業(yè)務(wù)知識，全方位提高自身素質(zhì)，從各種社會科學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)知識中吸收養(yǎng)分。四是創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，改變過去單一
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走出“深閨”?？蛻艚?jīng)理要充當(dāng)培育品牌走出“深閨”的引路人，要對品牌的價格、吸味、包裝、文化等進(jìn)行全方位的宣傳，以此來引起零售客戶銷售的興趣和熱情，不宣傳、不引
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的利益點(diǎn)。
當(dāng)然，這種差異化經(jīng)營指導(dǎo)，不僅僅局限于差異較小的貨源分配，而是根據(jù)客戶特性全方位的差異化，并且認(rèn)為客戶沒有好壞、高低之分
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店內(nèi)環(huán)境的布置，就可能直觀地看出商家的經(jīng)營態(tài)度和品位。所以，有許多零售客戶不遺余力，甚至是請一些設(shè)計師來全方位地打造賣場空間，來討好顧客
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，全方位、立體化宣傳；要緊緊圍繞國家煙草專賣局和省局工作重心，進(jìn)一步營造濃厚的法治煙草建設(shè)和法治文化氛圍，提高活動的公眾參與度，擴(kuò)大活動覆蓋面
