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;他們都要求你送過去。一旦你因事情過多，而提供的服務(wù)不及時(shí)，他們就會(huì)以為你是在有意刁難他?！? 在這個(gè)消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多元化的時(shí)間，消費(fèi)者對(duì)零售商家的要求也是
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采購所需支付的費(fèi)用，包括往返路費(fèi)、就餐住宿費(fèi)、雇車送貨費(fèi)等都在五百元左右，一個(gè)月下來需支出一千多元。為了壓縮費(fèi)用，降低成本，我及時(shí)改變采購計(jì)劃
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;經(jīng)濟(jì)狀況與思想文化的多元，顧客的結(jié)構(gòu)、特征與思想也變的多元復(fù)雜，這時(shí)我們似乎應(yīng)該摘下顧客頭上的上帝光環(huán)，以發(fā)現(xiàn)的目光，重新定義一下顧客的身份
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：“我們近兩年來種煙收入比種其他農(nóng)作物收入高，去年煙農(nóng)已經(jīng)達(dá)到每畝2000多元的收入，比種玉米等作物都強(qiáng)，翻了倍。
“今年我們計(jì)劃種煙2200畝
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，即零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段。對(duì)于“芙蓉王”品牌這樣的一個(gè)后來者來說，這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，“芙蓉王”品牌的這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營(yíng)銷策略
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提高了網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷穩(wěn)固。三是不斷創(chuàng)新品牌培育方式。開展追場(chǎng)站柜、主題營(yíng)銷、概念營(yíng)銷，將單一營(yíng)銷主體向多元營(yíng)銷主體拓展，著力省外品牌、名優(yōu)品牌培育
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和特色韻味的消費(fèi)、娛樂、文化、旅游的多元生態(tài)的的古城核心開放式商業(yè)街區(qū)。北京東岳廟-THE BOX朝外：項(xiàng)目由存量項(xiàng)目昆泰商城（原朝外沃爾瑪所在樓）改造而來
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;“多元化轉(zhuǎn)型”只能淪為口號(hào)。正如新德里觀察家研究基金會(huì)高級(jí)研究員Oommen C. Kurian所言：“一邊鼓勵(lì)農(nóng)民轉(zhuǎn)產(chǎn)，一邊通過公共服務(wù)讓煙草種植更高效、更有利可圖——這是政策
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壁壘，匯聚內(nèi)部力量、聯(lián)動(dòng)外部資源，讓多元主體在基層治理中同頻共振，形成共建共享格局。無錫市局（公司）城區(qū)服務(wù)部開展“三層三類
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休憩區(qū)，并用畬繡掛件、竹編工藝品扮靚陳列，還在墻上張貼畬族民俗照片與當(dāng)?shù)丶t色歷史簡(jiǎn)介。在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型上，鐘梅香構(gòu)建起“特產(chǎn)+體驗(yàn)”的多元經(jīng)營(yíng)模式
