為您找到相關(guān)結(jié)果 13463 篇
-
，扣除實(shí)施品牌整合置換而來的“貼牌型產(chǎn)品”，除了“紅塔山（硬經(jīng)典100）”等屬于2007年以后上市的新產(chǎn)品以外，其他絕大部分主流產(chǎn)品為2007
-
;圓滿完成了2013年全國網(wǎng)建現(xiàn)場會分會場的承辦任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，持續(xù)開展物流資源整合，擴(kuò)大直送區(qū)范圍。落實(shí)費(fèi)用定額管理，開展虛擬利潤核算
-
、整合、再造的進(jìn)程中迅速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)自我創(chuàng)新能力，推進(jìn)深化改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。只有這樣才能在世界煙草經(jīng)濟(jì)的競爭中充分發(fā)揮中國煙草自身
-
成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝?！睒?biāo)志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開了序幕，體現(xiàn)了國家局大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。作為卷煙廠
-
整合而帶來的結(jié)果，在線路整合上，要敢于動“大手術(shù)”。
二是要實(shí)現(xiàn)“三個打破”。即打破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)界限，打破內(nèi)部管轄區(qū)域。
一要打破
-
和嚴(yán)格的績效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好人員培訓(xùn)、管理整合、流程優(yōu)化、制度提升，管理升級工作。
第二階段目標(biāo)（2014-2016年）
-
煙草在線大理消息 在當(dāng)前大企業(yè)、大品牌的激烈競爭形勢下，原料質(zhì)量的穩(wěn)定提高已成為各卷煙品牌可持續(xù)發(fā)展的前提。如何優(yōu)化與整合工商企業(yè)在煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)、資金等資源，使
-
?！? 在目前行業(yè)還沒有500萬箱規(guī)模企業(yè)的情況下，可以預(yù)見，隨著500萬箱、300萬箱、200萬箱量化目標(biāo)的進(jìn)一步提速，行業(yè)必將進(jìn)一步提速資源優(yōu)化整合的步伐
-
集團(tuán)公司將繼續(xù)在中煙國際的支持下，聚焦重點(diǎn)、整合資源，拓展市場、提升水平，以“規(guī)范”為前提，持續(xù)穩(wěn)步拓展國產(chǎn)煙用物資出口業(yè)務(wù)，努力使國產(chǎn)
-
。圍繞卷煙貨源供應(yīng)，我們客戶經(jīng)理如何提高客戶滿意度呢？
一、信息發(fā)布，透明公開
零售客戶不怕貨源緊張，怕的是不公平公正。品牌整合后
