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，其概念最早誕生于1931年，創(chuàng)始者是美國寶潔公司負(fù)責(zé)佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃?！捌放平?jīng)理”概念的提出給中國帶來的不僅僅是先進(jìn)的產(chǎn)品、企業(yè)管理理念和新的市場競爭格局
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，創(chuàng)新構(gòu)建全方位、多層次、立體化的精準(zhǔn)監(jiān)管格局（以上簡稱為“534”精準(zhǔn)監(jiān)管模式）。
實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管的措施辦法
（一）精準(zhǔn)
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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財(cái)、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當(dāng)管理體制的羈絆一一剔除，
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賣場的軟硬件投入，都要做到有條理、上檔次。
第三是庫存要形成多樣化格局。要想賣好煙，就要對(duì)卷煙品牌有一個(gè)正確的理解，同時(shí)還要了解產(chǎn)品知識(shí)，
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的良好工作格局。
2.積極探索以“紅色精神”為定位的企業(yè)文化思路。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)精品工程，固原煙草要著力探索挖掘六盤山精神的創(chuàng)意思路。一是把堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念作為建設(shè)
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。但是，4年過去了，武漢的商業(yè)格局依然維持現(xiàn)狀。在外界對(duì)武漢商業(yè)整合慢慢失去耐心的時(shí)候，銀泰系暴起再次奪權(quán)，而武漢國資方面則不斷通過停牌來尋找新
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職工行使民主權(quán)利、參與企業(yè)管理，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”有力有效開展，努力形成用制度管權(quán)、管事、管人的工作格局，真正將省、市局（公司）
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熱潮，品牌的熱情被極大地釋放出來，一改國內(nèi)低焦油卷煙市場多年來不溫不火的沉悶格局。
雖然國產(chǎn)低焦油卷煙的發(fā)展還面臨著這樣那樣的問題，其體量規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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執(zhí)行者，自主權(quán)力相對(duì)減少了，似乎就不會(huì)產(chǎn)生腐敗，但我國仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，處于經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化和社會(huì)矛盾
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”的制定，造成了規(guī)劃不能應(yīng)對(duì)工作中將出現(xiàn)的市場新格局。在零售許可證合理布局規(guī)劃中，有一些標(biāo)準(zhǔn)不能夠直接量化，為了日后更好的統(tǒng)一一些概念上的標(biāo)準(zhǔn)，
