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收購管理流程、專賣打私打假堵流、收購安全管理及政策紀(jì)律等方面進(jìn)行系統(tǒng)講解培訓(xùn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年的烤煙生產(chǎn)，因前期干旱后期雨水偏多，煙葉長勢(shì)不均衡，煙
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任務(wù)，該鄉(xiāng)采取多種措施，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購流程，有效推行“煙農(nóng)初分+煙站專分”散葉收購模式，嚴(yán)格按制度約時(shí)、定點(diǎn)、定量收購煙葉。同時(shí)
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全面啟動(dòng)了新版“網(wǎng)上訂煙統(tǒng)一平臺(tái)”的推廣工作。首先，通過配送人員發(fā)放新的訂貨操作手冊(cè)，讓零售戶提前熟悉新的訂貨流程。新的訂貨操作手冊(cè)包含了電腦版網(wǎng)上訂貨操作流程和企業(yè)微信版
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的同時(shí)，保持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)嚴(yán)、緊、硬。落實(shí)三步流程。容錯(cuò)認(rèn)定工作堅(jiān)持“誰發(fā)現(xiàn)誰啟動(dòng)，誰問責(zé)誰容錯(cuò)”原則，通過認(rèn)定情形、提出申請(qǐng)、調(diào)查核實(shí)的流程做出處理決定
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，完善編寫《網(wǎng)信數(shù)管工作案例集》，完成多個(gè)流程引擎制作。搭建技術(shù)交流平臺(tái)，優(yōu)化技術(shù)分享開放式交流，舉辦月度技術(shù)主題分享活動(dòng)，涉及流程引擎
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工作做出了統(tǒng)籌安排和工作部署。會(huì)議要求，工作中要做到資料審核必須全面細(xì)致、工程驗(yàn)收必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固必須依法依規(guī)零缺陷、工作流程必須清晰廉正、溝通協(xié)作必須和諧高效、安全保障必須及時(shí)到位
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，三者緊密相助，上下聯(lián)動(dòng)壓實(shí)責(zé)任，形成合力。固廉基，鞏固完善各項(xiàng)清廉標(biāo)準(zhǔn)制度。責(zé)任部門和試點(diǎn)單位組織集中查擺三大子窗口現(xiàn)有制度在工作流程或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上存在
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，有效節(jié)省收購成本。繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格收購流程，堅(jiān)持原收原調(diào)，逐一細(xì)化原收原調(diào)收購相關(guān)方案，完善責(zé)任追究制度，著重
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配方維護(hù)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本性變化。原本需要“系統(tǒng)導(dǎo)出—模板更新—紙質(zhì)打印”一系列操作流程才能查閱的庫存信息，現(xiàn)在可在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)“一鍵查詢”，關(guān)鍵信息重點(diǎn)突出，為
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查看了今年的煙葉智能收購工作準(zhǔn)備情況，詳細(xì)了解智能化收購工作的運(yùn)作流程。并就當(dāng)前大田煙株田間管理、烘烤重點(diǎn)、收購準(zhǔn)備工作等與馬龍分公司人員進(jìn)行了交流探討。檢查組指出，當(dāng)前
