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中小型銀行來(lái)說(shuō)，其在存貸款規(guī)模、盈利能力、成本控制方面一直以來(lái)大幅落后于大型銀行，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社區(qū)金融將成為中小銀行成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。
小煙卷兒
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時(shí)候并不一定要以盈利為目的，可以更好的服務(wù)煙農(nóng)。比如現(xiàn)在煙農(nóng)合作社，可以和煙葉大棚一起種植一些經(jīng)濟(jì)作物，通過(guò)行業(yè)統(tǒng)一配送，在零售終端平價(jià)銷售
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;增加卷煙盈利模式的重要手段。況且，卷煙供貨的整體原則是“稍緊平衡”原則，也就是告訴我們，卷煙供應(yīng)不會(huì)一直源源不斷，有時(shí)候也會(huì)“斷貨
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;食品監(jiān)管部門(mén)對(duì)監(jiān)管流程和措施作出反思，以待改進(jìn)。企業(yè)在本性上是逐利的，出于盈利的動(dòng)機(jī)，有時(shí)候他們難免走向投機(jī)。防止企業(yè)投機(jī)的唯一辦法，就是強(qiáng)化政府
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的店鋪擺脫了窘境，開(kāi)始逐漸
盈利了。
吳橋縣金沙江路零售商戶崔玉梅
觀點(diǎn)：調(diào)整“當(dāng)家”商品 提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
我的店鋪位于老百姓醫(yī)院附近，也是零售店鋪?zhàn)钤?/div>
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，每天都不一樣。最近客流特別多，一般都要晚上11點(diǎn)關(guān)門(mén)，有時(shí)候甚至12點(diǎn)了才關(guān)門(mén)。
營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)會(huì)不會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，帶來(lái)低盈利或得不償失？
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后，為每一位零售戶做了一張小卡片。這張小卡片上記錄了該客戶每一季度的分組情況以及盈利水平，既顯而易見(jiàn)，又通俗易懂。
為了盡快讓零售戶掌握自己的信息，王敏
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客戶及時(shí)解放思想，拓寬庫(kù)存卷煙營(yíng)銷范圍，讓卷煙產(chǎn)品銷售得更好。
控制好卷煙庫(kù)存，使得庫(kù)存卷煙保持在合理水平，能夠提升零售客戶的盈利
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市場(chǎng)大環(huán)境的影響，客戶的盈利水平較低，客戶對(duì)卷煙的銷售積極性一度受挫。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們沒(méi)有氣餒，而是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，
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來(lái)，我們零售戶靠賣“泰山”過(guò)上好日子，幫助零售戶提高經(jīng)營(yíng)的技能，改善了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境，零售戶盈利能力不斷得到提升，好日子就像“泰山”品牌一樣
