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存在較大差距。芙蓉王品牌銷售區(qū)域色彩濃厚，與周邊縣市相比，占總銷量的比重偏低，縣內(nèi)北部區(qū)域農(nóng)村銷售形勢顯著優(yōu)于南部。
一、芙蓉王的云和市場表現(xiàn)中存在的問題
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，相比1999年下降了12.1%，收入最高的10%的人同期只下降了1.5%，而同期收入顯著增長的唯一人群是最富有的1%的人群，他們擁有總收入的約1
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擴張性與發(fā)展?jié)摿薮?#xff0c;品牌的市場形象、成長性以及發(fā)展水平已經(jīng)能夠與“黃鶴樓”、“云煙”、“雙喜”等極具核心競爭力的中高檔卷煙品牌相比肩。
——進(jìn)軍“532”和“461”目標(biāo)彰顯品牌
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的態(tài)度，一顆真誠寬廣的內(nèi)心默默地影響著身邊的人。相比一位復(fù)原軍人十幾年一如既往從無厭倦的轉(zhuǎn)研精神，絲絲慚愧之情涌上了這個對自我學(xué)習(xí)能力有些自視甚高的我，也成就
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;告訴我們好事不分大小能干就干，可最近總是看到很多網(wǎng)友指著一張乞丐為某事件捐款的圖片說這才是大愛，這才是無限崇高的精神，相比而言捐1000萬的富豪們簡直是嘴臉丑惡
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中國電視節(jié)目驚喜不足
相比《奧普拉脫口秀》的驚喜，中國的電視節(jié)目就顯得缺乏讓觀眾驚喜的創(chuàng)意。
電視節(jié)目如同一盤盤火熱的菜肴，不同口味的菜肴吸引不同喜好的觀眾。要想使你的這
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;制度執(zhí)行力與制度建設(shè)的效果相比相差甚遠(yuǎn)，專賣執(zhí)法人員對相關(guān)制度不能一一掌握，管理人員也無法按照制度嚴(yán)格執(zhí)行與兌現(xiàn)，制度成了墻上的擺設(shè)，成了一紙空文
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的增長之后，會遇到增長瓶頸，因為此時品牌在市場上已經(jīng)失去了新奇感，消費進(jìn)入理性積淀期，與處于成長期或成熟期的競爭對手相比，品牌銷售
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生產(chǎn)發(fā)展的需要，與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大差距。比如育成品種數(shù)量少、育種手段和方法有待提高、煙草種質(zhì)創(chuàng)新能力低下等等?！崩钣榔椒治龅?#xff0c;提升我國煙草育種自主
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;從面積到規(guī)模，從店面到商品，和周邊小店相比，形象、氣質(zhì)俱佳，這么好的店面吸引不來人氣，必然和這家超市的細(xì)節(jié)管理有關(guān)系。細(xì)節(jié)是啥
