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方安全管理力度，嚴(yán)守國家職業(yè)健康安全方面的法律底線。進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)管理相關(guān)要求，深入推進(jìn)
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隊伍建設(shè)；強(qiáng)化三方合作，加強(qiáng)溝通，建立工商共同參與的工作機(jī)制；立足生態(tài)，強(qiáng)化管控，促進(jìn)煙葉監(jiān)測體系建設(shè)；立足
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市場管理、卷煙營銷等方面的意見和建議，為規(guī)范轄區(qū)卷煙市場，有效挖掘市場潛力提供決策依據(jù)。
二是注重監(jiān)管。加大市場管控力度，采取“交叉、錯時、重點”檢查
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、臨時用工數(shù)量，并嚴(yán)格人員審核控制和資金預(yù)算管控，減少煙葉生產(chǎn)經(jīng)營勞動用工，增加降本增效生產(chǎn)力要素。
二是“降本”做減法。以規(guī)范物資采購、產(chǎn)前投入為切入點
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；推進(jìn)工商物流一體化，實現(xiàn)資源協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同。推進(jìn)實體化建設(shè)，抓好“資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用統(tǒng)一管控、人事適度授權(quán)”工作。推進(jìn)智能化建設(shè)，
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2016年物流重點工作進(jìn)行了具體布置。合肥、蚌埠、宣城、安慶、馬鞍山等五家單位分別就精益物流建設(shè)、工商物流一體化、非法人實體化運作、物流綜合管控平臺應(yīng)用及物流標(biāo)準(zhǔn)化等工作進(jìn)行了經(jīng)驗交流，
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，形成一個做精做細(xì)在庫養(yǎng)護(hù)管理共識。煙葉養(yǎng)護(hù)工作是一項長期、系統(tǒng)、繁瑣的工作，每一個管控環(huán)節(jié)都不能忽視，只有做精做細(xì)，實行閉環(huán)管理，
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;優(yōu)化配送線路，加強(qiáng)費用管控，降低成本，提升作業(yè)效率和管理水平，確保出色完成全年各項工作任務(wù)。
三是將貫徹全會精神同員工成長進(jìn)步緊密結(jié)合。按照
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;專賣管理上要依法規(guī)范辦事，加強(qiáng)市場管控，梳理工作重點；人員管理上要調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，推動工作更好發(fā)展。三是嚴(yán)格規(guī)范
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、商業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)等在內(nèi)的多維度關(guān)鍵質(zhì)量體系，進(jìn)一步突出指標(biāo)對總量、結(jié)構(gòu)、成本與稅利的引領(lǐng)作用；健全橫向上涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向上在公司
