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公司以推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)為手段，促進(jìn)土地資源向職業(yè)化煙農(nóng)集中。
土地流轉(zhuǎn)主要采取煙農(nóng)自主流轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期集中流轉(zhuǎn)兩種形式。對(duì)于種植規(guī)模相對(duì)較小的職業(yè)化煙農(nóng)，公司協(xié)助其自主開展土地
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，各自主打的價(jià)位段均不一樣；紅色系的“尚品”規(guī)格主打零售價(jià)10元/包價(jià)位段，白色系的“尚品”規(guī)格主打零售價(jià)13元/包價(jià)位段，藍(lán)色系的“尚品”規(guī)格主打
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;都未形成自主、獨(dú)立的服務(wù)品牌。典型的代表是重慶的“三誠(chéng)”服務(wù)和上海的“海煙”服務(wù)。
二是品牌整合模式。這是所轄的地市級(jí)公司從2007年開始，按照國(guó)家局要求，自主開展服務(wù)
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版圖中，“芙蓉王”與“玉溪”各自品牌發(fā)展情況非常相似，它們各自主銷價(jià)區(qū)均集中于零售價(jià)200元/條價(jià)位段，該價(jià)位段是“芙蓉王”與“玉溪”各自品牌發(fā)展的底部支撐
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加班加點(diǎn)。而去年通過開展“持續(xù)改善”后，今年的節(jié)前工作在以下兩大方面得到了改進(jìn)。
一方面，員工通過每日的自主維護(hù)，全員改善，按照指定線路巡檢設(shè)備
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;目前已大部分退休；二是縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)作為獨(dú)立法人，擁有人事自主權(quán)時(shí)招聘的員工，該部分員工大多是老一輩職工的子女及退伍軍人；三是行業(yè)改革過程中
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零售客戶卷煙推介技巧。現(xiàn)代終端建設(shè)培訓(xùn)，主要講解盟盟系統(tǒng)的操作流程，提升客戶系統(tǒng)操作水平。通過客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，增強(qiáng)了客戶自主參與、自主投入的意識(shí)。
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）”和“芙蓉王（軟黃）”各自主要滿足的是消費(fèi)者的主流用煙需求和低焦用煙需求，低焦市場(chǎng)定位的“芙蓉王（軟黃）”在價(jià)位上比
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器精度進(jìn)行校準(zhǔn)。秦皇島煙機(jī)公司供稿
堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)“兩條腿走路”
2013年6月3日至4日，超高速卷接包機(jī)組研制重大專項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)樣機(jī)鑒定會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)在上海召開。鑒定委員會(huì)
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。但不管怎么變，有一點(diǎn)是不變的，那就是“訂什么、訂多少”都由王秀榮自己說了算。
這個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作——客戶自主提報(bào)卷煙訂單——以前卻一直沒能有效實(shí)現(xiàn)。北京市
