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營銷·新春走市場”調(diào)研。
調(diào)研組來到一分公司、彭州分公司轄區(qū)市場，走訪了解近期卷煙銷售、地產(chǎn)煙培育、貨源供應(yīng)等工作，特別是“寬窄”、“祥云”等川煙新品的零售價和購銷存
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共同價值觀，努力做到維護國家利益，維護消費者利益，緊緊以煙草行業(yè)“兩個至上”為行為準則和信條，堅定全心全意為客戶服務(wù)的工作理念。
二是培育
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個億，稅利突破2個億的目標。煙葉緊咬7萬擔收購量的目標任務(wù)。
二是管理好市場。通過拓寬信息來源渠道、強化案件經(jīng)營能力和追刑力度，確保市場管得住、堵得住。
三是培育好
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。
一要優(yōu)化宏觀調(diào)控、強化營銷網(wǎng)建，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平。優(yōu)化市場監(jiān)測和調(diào)控，加強卷煙銷售和品牌培育，深入推進卷煙營銷市場化取向改革，強化零售
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，確保銷量趕上進度。二是抓好品牌培育，增加品牌寬度。借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，根據(jù)鎮(zhèn)原市場實際，選取2—3個品牌（規(guī)格）
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；根據(jù)零售客戶的地理位置、商圈環(huán)境、銷售能力、資金狀況等因素提供個性化的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金，提高盈利水平。
加大省產(chǎn)煙培育力度，突出滕王
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（公司）工作要求，以稅利為核心、以結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵、以品牌培育為手段，圍繞“增加銷量、結(jié)構(gòu)提升”開展營銷活動，龍州營銷部通過三項措施加強節(jié)前卷煙
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區(qū)縣，共同研究破解市場問題癥結(jié)。
“五看”，即做到“五個關(guān)注”，全面掌握市場實情。關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境和宏觀政策，及時跟蹤重點培育品牌社會動銷
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;強化客戶服務(wù)工作，根據(jù)客戶卷煙銷售情況，指導(dǎo)零售客戶合理做好卷煙訂購、貨源儲備工作，促進卷煙銷量提升。
四是強培育。以“品吸活動”、“溫暖回家路”、“鄉(xiāng)促
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;完善金圣銷售體系。金圣終端建設(shè)是一個過程，在此過程中要扎實做好終端推介、客戶培訓(xùn)和新品培育，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進金圣終端建設(shè)。此外，針對金圣終端的發(fā)展，
