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，沒有被傳統(tǒng)零售經(jīng)營者所關(guān)注，比如社群零售模式。未來的趨向應(yīng)該使所有的零售模式多元整合，并逐步走向統(tǒng)一，其重點和核心都應(yīng)該是瞄準目標消費者的不同場景
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，該怎么支持；對那些需要提高集中度的價類和品規(guī)，該怎么整合，該怎么集中，該怎么組織；對那些銷售區(qū)域較為集中的產(chǎn)品，
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（一）客戶服務(wù)的定義和范圍
客戶服務(wù)主要體現(xiàn)了一種以客戶為導(dǎo)向的價值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本——服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言
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，要求煙草稽查隊前來處理。得此信息，稽查隊及時整合力量，迅速趕往檢查站。
在檢查站，稽查隊同志向車主（駕駛員）出示
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的突破是最快的，該技術(shù)將給物流管理模式帶來根本性變革。無人駕駛還將加劇物流企業(yè)間的競爭，通過并購、聯(lián)盟等形式實現(xiàn)資源整合，進一步促進行業(yè)降本增效
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，在「統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營」的體制框架內(nèi)，開展并深化各項合作。堅持優(yōu)勢互補、互利共贏，充分整合雙方優(yōu)勢資源，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)與模式
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信息，在數(shù)據(jù)挖潛的過程中，對大量數(shù)據(jù)的整合匯總和分析，為企業(yè)的運營管理提供服務(wù)。在煙草行業(yè)，我們通過對各類數(shù)據(jù)的擁有和挖潛，對企業(yè)
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據(jù)”等信息資源。另一方面，通過雙方優(yōu)勢資源的整合，強強聯(lián)合，達成一致的終端提升方案，共同提升零售終端形象與經(jīng)營理念，共同打造更加高素質(zhì)的零售
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;鹽邊縣局（分公司）積極應(yīng)對。經(jīng)過深入考察論證，整合各方資源，強化保障力量，以推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主攻方向，以
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;”、“龍鳳呈祥（鴻運朝天門）”等整合進來的成熟產(chǎn)品，而且主要依托本土市場。對“龍鳳呈祥”品牌來說，面臨的最大困難就是本土市場過度依賴成熟產(chǎn)品、省外市場受限于
