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多元，更加關(guān)注品牌消費(fèi)和高層次消費(fèi)，注重個人體驗(yàn)和價(jià)值追求；愛好追求消費(fèi)熱點(diǎn)，喜歡嘗試創(chuàng)新消費(fèi)，消費(fèi)彈性增大。
隨著新的消費(fèi)
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，要突出卷煙品牌展示，不僅僅要通過前柜、背柜、燈箱等的卷煙品牌主題出樣來宣傳，更要形成立體化的主題展示。例如櫥窗、店招LOGO甚至包括地面都可以進(jìn)行多元素的組合
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是因?yàn)樵趯嬍页闊熡邪踩[患，教室、圖書館和自習(xí)室都不允許抽煙，學(xué)校內(nèi)缺少抽煙的場所；另一方面，抽煙每月的花費(fèi)至少要200多元，這筆錢
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較好成績。
奧馳亞集團(tuán)
2003年1月，為確立一種多元化的經(jīng)營模式，菲利浦·莫里斯公司改制為奧馳亞集團(tuán)，集團(tuán)業(yè)務(wù)被劃分為煙草、食品和金融服務(wù)三大塊
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，我也得緊跟形勢，與時俱進(jìn)，這樣才能更好地滿足消費(fèi)者的多元化需求?！?
要做就做最好。這是李海龍一直秉承的經(jīng)營原則。使用微信后，他不單單只是用來滿足顧客
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多元利潤空間，加上云煙（軟大重九）又是國內(nèi)的知名卷煙品牌，在消費(fèi)者中有著良好的口碑。目前來說，我4個連鎖超市云煙（軟
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的市場形勢，“嬌子”銷量同比基本持平，單箱銷售收入同比增加700多元。在“嬌子”（寬窄系列）的高端引領(lǐng)下，“嬌子”（
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，利用閑置烤房開展種植茶樹菇、木耳、烘干三七等多元化服務(wù)，增加合作社和農(nóng)民收益，為全州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體制機(jī)制創(chuàng)新積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，煙農(nóng)合作社已經(jīng)成為促進(jìn)煙農(nóng)增收
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屬說：“自己只是做了應(yīng)該做的事情?！奔覍俜浅８袆?#xff0c;堅(jiān)持在店里購買了300多元的商品。這件事表明零售戶確實(shí)要注意每一個細(xì)節(jié)，不僅是購物。只有細(xì)心，
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那位店主說：“哎，今天花了不少錢呀，300多元呢?！?
應(yīng)該說第一位店主在處理這位老年顧客方面確實(shí)存在缺陷。雖說這位顧客喜歡討價(jià)還價(jià)，確實(shí)
