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，加大工作力度，整合社會力量，凝心聚力，共克時艱，增添產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動力。會議明確全市煙葉生產(chǎn)2012年的奮斗目標是，預安排
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“十二五”開局之年，云南省永德縣采取“大典型、大樣板、大合作、大扶持”措施，不斷總結(jié)種植經(jīng)驗，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化種植地塊，整合
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B2B2C模式（例如淘寶）、網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)、購物搜索服務(wù)、服務(wù)類產(chǎn)品服務(wù)（例如團購）及線下的倉儲物流服務(wù)。
整合型平臺式一體化的電子商務(wù)平臺正在浮現(xiàn)
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，及時采取得力措施進行化解，讓不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
近幾年，煙草行業(yè)經(jīng)過大范圍整合，煙草品牌效應明顯增強，煙草企業(yè)競爭
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，認識不一致吧。
隨著企業(yè)的整合，新的管理體制和管理模式的出臺，部分員工不適應，發(fā)出抱怨應該屬于正常接受范圍?？墒菃栴}當中顯示，
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管理系統(tǒng)”共同構(gòu)建的信息平臺，貫穿“訂貨—倉儲——配送—分銷—財務(wù)”整個過程，有效地集成整合資源，能快速、實時地實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)共享。制作報表、月末盤點等工作
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煙草在線專稿 當前，復烤企業(yè)面臨整合提升的契機與多年來粗放管理先天不足并存的局面，唯有找準切入點，苦練內(nèi)功，才能促進整體水平的提升
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，往往忽視在管理方面的創(chuàng)新工作，造成了眾多生產(chǎn)制造企業(yè)在進行整合、重組之后出現(xiàn)管理水平參差不齊，管理效率高低不一，嚴重制約整個企業(yè)的發(fā)展
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里斯國際公司的首席執(zhí)行官譚崇博（Andre Calantzopoulos）說。
2008年，菲莫國際對全球的萬寶路規(guī)格進行整合，實施了一套新
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;受到前一個時期卷煙品牌整合、削減和壓縮等行業(yè)政策的影響，卷煙品牌在研發(fā)與投放等方面出現(xiàn)了較大幅度的變化，品牌發(fā)展特點更加趨向于精細化、一體化的趨勢。加之，
