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監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變。市場監(jiān)管不能片面追求檢查頻次和檢查覆蓋面，要認真分析市場情況，對所有零售戶進行認真梳理。對忠實客戶、規(guī)范客戶要做好服務(wù)；對操作市場、左右市場的大戶
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在思想上充分認識、在行動上積極配合。
二是結(jié)合江西中煙及企業(yè)工作安排部署，梳理形成企業(yè)級質(zhì)量目標控制表。組織相關(guān)部門與人員全面整理形成企業(yè)級質(zhì)量目標控制表，經(jīng)初步評審后下
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，推動工作；掛鉤聯(lián)系科室每月向聯(lián)系領(lǐng)導匯報一次重點工作推進情況及各項工作的開展情況；各科室與掛點煙站年終同步進行考核。
分公司通過《方案》的實施來認真梳理各基層煙葉
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，對違規(guī)大戶重點盯守，嚴格管理。三是市場監(jiān)管不能片面追求檢查頻次和檢查覆蓋面，要認真分析市場情況，對所有零售戶進行認真梳理。對忠實客戶、規(guī)范客戶要做好服務(wù)
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省局（公司）物資采購、宣傳促銷管理辦法和“三項工作”項目管理的要求，認真做好“三項工作”特別是物資采購和宣傳促銷項目的計劃安排和梳理工作，加強
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化促進周”，梳理全年工作思路，強力推動項目實施，狠抓各項任務(wù)落實，全力以赴推進各項工作不斷取得新進展、新突破、新成效。此次調(diào)研拉開了新疆2月
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，總體評價“好”，達到100%。對征求的意見和建議經(jīng)過梳理和歸納共19條，其中：內(nèi)部員工的意見和建議11條，社會各界和卷煙經(jīng)營戶意見
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功夫，對“工作內(nèi)容動作化、工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化”（以下簡稱“三化”）進行再梳理。結(jié)合實際工作開展，對“三化”尤其是“工作流程數(shù)字化”進行修訂完善
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規(guī)范水平。要組織干部員工對照經(jīng)營管理紀律具體內(nèi)容，深入開展一次全面的自查自糾活動，查找單位、部門和個人在卷煙經(jīng)營管理規(guī)范中存在的突出問題，逐條梳理
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，確?？緹熒a(chǎn)各項工作穩(wěn)步推進。二是要繼續(xù)做實做細烤煙生產(chǎn)抗旱各項工作，認真梳理總結(jié)《烤煙抗旱育苗促移栽一村一案》各項內(nèi)容，并將烤煙生產(chǎn)抗旱工作具體要求落到實處
