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;既得紅利體現(xiàn)在煙草對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步增大。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是煙草系統(tǒng)整體機(jī)能活力增強(qiáng)，資源配置合理，卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升，從而
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煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行，確保煙草企業(yè)充滿活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地?！??
煙草企業(yè)家的主要工作是管理，而管理是社會(huì)生產(chǎn)的必要組成部分。煙草企業(yè)產(chǎn)品
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;拉近煙草企業(yè)與職工之間的距離，感染職工更加努力地工作回報(bào)煙草企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
煙草企業(yè)要建立“五個(gè)機(jī)制”，激發(fā)思想活力。
一是建立思想政治工作
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一、完善六大機(jī)制，激發(fā)員工活力，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
潮平岸闊，氣正風(fēng)清，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)關(guān)系到行業(yè)、單位形象，關(guān)系到民心向背
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;統(tǒng)一模式，激發(fā)整體運(yùn)行活力
足不出戶、鼠標(biāo)輕點(diǎn)，就能實(shí)時(shí)掌控全省物流運(yùn)行的詳細(xì)情況——從各地物流中心到上百個(gè)二級(jí)中轉(zhuǎn)站，從分揀現(xiàn)場(chǎng)到配送途中
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不應(yīng)該是那個(gè)樣子……”
現(xiàn)在，“老管理”的這件事在大理煙廠成為美談，在仲師傅的感染下，很多員工自覺養(yǎng)成了“多留心看一眼”的好習(xí)慣。
集團(tuán)簡單管理激發(fā)活力
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，通過實(shí)施體制創(chuàng)新，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競(jìng)爭力。
技改后
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固煙、效率固煙、活力固煙、和諧固煙”的愿景而共同奮斗。
五、六盤山精神是一種自立自強(qiáng)、奮勇拼搏的精神
長征途中，面對(duì)險(xiǎn)象環(huán)生的境遇，紅軍戰(zhàn)士自力更生、不等不靠
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持續(xù)經(jīng)營的良性循環(huán)的發(fā)展之路。
（一）對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措
從對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)來看，對(duì)標(biāo)管理不僅是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)
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“市場(chǎng)營銷上水平”的本質(zhì)要求；是企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。開展“謀劃一個(gè)目標(biāo)，爭創(chuàng)三大優(yōu)勢(shì)”活動(dòng)，既是激發(fā)和調(diào)動(dòng)卷煙流通企業(yè)營銷活力和工作熱情的重要
