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管理其實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，對雙方都有利益。對企業(yè)而言，節(jié)儉可以有效地降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，提高企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)
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，提升盈利空間。
庫存管理。卷煙有固定的供貨周期。如果庫存過多，容易造成卷煙積壓，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，如果過分降低庫存，
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限度的提高了零售客戶的盈利空間。
三、總結(jié)
作為一個(gè)服務(wù)于旅游片區(qū)的營銷人員，深深體會到對于旅游景區(qū)的卷煙營銷來說，“旅游興則卷煙營銷旺，旅游廢則卷煙
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）客戶經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)確把握轄區(qū)客戶的經(jīng)營狀態(tài)。
比如大部分食雜店除卷煙經(jīng)營外，其經(jīng)營副食品的品種大眾化居多，缺乏特色，顧客不多，客戶盈利
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戶的客觀條件，這無形中造就了這些商家敏銳的商機(jī)洞察力，不論新品的上市還是品牌的推薦他們都會在第一時(shí)間積極把握，以尋求每一個(gè)新的盈利增長點(diǎn)。零售商戶這樣在商言商的自然
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。同時(shí)，要進(jìn)一步改進(jìn)客戶經(jīng)理拜訪質(zhì)量，在提高客戶盈利水平的同時(shí)努力滿足消費(fèi)需求，確保卷煙銷量穩(wěn)定。
二、努力優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為卷煙銷售工作的突出
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空間，并實(shí)現(xiàn)了從高價(jià)控量到規(guī)?；l(fā)展的平穩(wěn)過渡。時(shí)至今日，“峽谷情系列”已經(jīng)成為零售終端盈利的重要組成部分。與此同時(shí)，圍繞高端消費(fèi)需求，持續(xù)不斷地
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，在助力鄉(xiāng)村振興的同時(shí)幫助鄉(xiāng)村終端盈利多元化；充分發(fā)揮陜西文化、旅游等資源優(yōu)勢，因地制宜打造紅色終端、旅游終端，采取“文旅牽線、終端搭臺、農(nóng)產(chǎn)營銷”的方式
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也不愁賣，沒必要花費(fèi)精力去做改造。幸好聽了客戶經(jīng)理的建議，現(xiàn)在店面升級改造后人氣旺了、盈利水平高了，還能給村里人提供力所能及的便民服務(wù)?！敝軒泿浾f。小終端有大民生
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，促使品牌、信息、終端、客服四個(gè)專業(yè)崗位既各司其職又相互配合，實(shí)現(xiàn)前后臺信息互聯(lián)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同互動，推動卷煙銷售平穩(wěn)、市場狀態(tài)優(yōu)化、客戶盈利提升；
