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行之有效的檢查策略。一方面切實突出“APCD-A”市場檢查工作法“信息驅(qū)動，精準(zhǔn)監(jiān)管”的監(jiān)管目標(biāo)，依靠各單位熟練運用新的工作法準(zhǔn)確分析挖掘有價值的市場違法違規(guī)信息
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服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，在策略制定、貨源投放、品牌培育等方面充分尊重客戶的實際需求，在客戶經(jīng)營指導(dǎo)中進一步強化客我的協(xié)同互動，促進客我的合作發(fā)展關(guān)系牢固和深化。堅持打
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周邊市場調(diào)研，在掌握毗鄰市場卷煙投放策略和銷售情況的基礎(chǔ)上，重點掌握毗鄰市場零售戶的訂貨時間和送貨時間，掌握中小戶經(jīng)營場所所處位置，摸清毗鄰區(qū)域
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流通預(yù)警、內(nèi)管獎懲考核、規(guī)范經(jīng)營整改、市場狀態(tài)監(jiān)測等機制，同時督導(dǎo)營銷部門制定品牌引入退出、客戶評價定檔、超策略供貨等管理規(guī)則，形成了購、供、管相互支持與制衡的管理機制
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，為工業(yè)品牌需求提供了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、適用的原料保障；積極調(diào)整煙葉營銷思路和策略，變坐商為行商，對2015年合作的工業(yè)企業(yè)進行業(yè)務(wù)回訪，
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管理，要以客戶為中心，以客戶答不答應(yīng)、滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、貨源采供、策略制定下功夫節(jié)地氣，促進社會庫存的不斷優(yōu)化和客戶的綜合
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副經(jīng)理通報了1-9月份卷煙銷售情況，安排四季度銷售策略及政策，并傳達了全市四季度卷煙銷售工作措施。賀會彬局長全面?zhèn)鬟_了各縣級局主要負責(zé)人座談會議精神，客觀分析當(dāng)前
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;取消客戶經(jīng)理銷量，結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核，取消基層單位貨源策略調(diào)控權(quán)?！边@些取消對我們營銷幫助很大，緊銷品牌供應(yīng)量比以前明顯增多。我們的積極性完全被調(diào)動
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，既要“身到”、更要“心入”，耐心向卷煙零售戶講解卷煙營銷策略，細致的指導(dǎo)卷煙零售戶科學(xué)合理擺放卷煙，做好柜臺陳列工作。每走訪一戶卷煙零售戶
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的同時，也為我店及時調(diào)整購貨計劃和營銷策略提供了幫助。
過了中秋，這邊的農(nóng)民開始秋收，也能帶動一部分卷煙的銷售，因為秋收要雇傭外地的農(nóng)民工幫忙
