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，縮短設(shè)備維修時(shí)間，提高設(shè)備管控能力。
五是量化精益設(shè)備管理指標(biāo)。對(duì)卷包設(shè)備運(yùn)行效率、單箱制造費(fèi)用等十二項(xiàng)重要的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化到個(gè)人。運(yùn)用
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識(shí)別多個(gè)物品，識(shí)別準(zhǔn)確率高；
● 支持分布式管理，可以多點(diǎn)管控；
● 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)
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、核算和評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的物流成本精細(xì)化管理體系，有效提高了成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平。
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;同時(shí)根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)有重點(diǎn)、有主題地進(jìn)行交流，采取現(xiàn)場(chǎng)觀察、提問(wèn)互動(dòng)、查閱資料等手段，詳細(xì)了解優(yōu)秀班組在技能比武、績(jī)效考核、質(zhì)量管控等工作的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確自身
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文明執(zhí)法。
五是以加強(qiáng)許可管理為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“準(zhǔn)入管理規(guī)范、過(guò)程管控有力、后續(xù)監(jiān)管到位、退出機(jī)制嚴(yán)格”的許可證全過(guò)程管理體系，切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，深入
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，不斷提升資金集約化管理水平，通過(guò)四項(xiàng)措施強(qiáng)化資金管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、拓展資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件功能，把好資金“支出關(guān)”。開(kāi)展
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質(zhì)量管理與績(jī)效管理的融合。各部門(mén)各個(gè)崗位要有更強(qiáng)的規(guī)范意識(shí)，更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真研究，快速整改，加強(qiáng)管控，避免再犯。
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、煙葉移栽等重要關(guān)口，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，切實(shí)將面積控制措施落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
二是把好抗旱保苗關(guān)。針對(duì)萊蕪當(dāng)前春旱缺雨的不利情況，為確保煙苗成活率
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市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)溝通研判，拿出得力措施，扭轉(zhuǎn)不利局面。四要加強(qiáng)市場(chǎng)管控。要加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，互通市場(chǎng)信息，守好市場(chǎng)陣地，對(duì)購(gòu)銷(xiāo)
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體系，健全兩個(gè)格局，即完善懲治和預(yù)防腐敗體現(xiàn)及廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)“大宣教”及“大監(jiān)管”兩個(gè)格局；實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，即確保
