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,自主選擇符合經(jīng)營實際的品牌進行重點宣傳和推介。
(二)動靜相宜,打造“傳播型”終端?!皠印薄办o”結(jié)合品牌宣傳,“動”即建議
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和“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的發(fā)展理念,按照“民辦、民管、民收益”的原則,積極開展專業(yè)化育苗、機耕、技術(shù)培訓(xùn)、防災(zāi)自救等專業(yè)化服務(wù)。通過政府引導(dǎo)、煙草扶持、合作社自主經(jīng)營、自我建設(shè)
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分工、信息化管理進程。
3、進一步提升生產(chǎn)效益,實現(xiàn)增比進位。把科技進步和自主創(chuàng)新擺到更加突出的位置,加大技術(shù)創(chuàng)新力度:力求在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上取得突破
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;而將企業(yè)內(nèi)部的管理交由企業(yè)自身自主解決。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種手段、一種境界、一種追求,自覺建設(shè)、自主管理、自信提升具有先天的正義性與合理性。當然,公共力量作為社會
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等上百種天然植物香原料,深入應(yīng)用調(diào)香技術(shù),研發(fā)出一批自主知識產(chǎn)權(quán)的核心香精香料,并逐步應(yīng)用于云煙系列產(chǎn)品中,強化云煙獨樹一幟的“清香、甜潤”特色
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,就是高處不勝寒,一有風吹草地,立馬搖搖欲墜。曾幾何時,“天價酒”風光無限,“茅臺”、“五糧液”、“洋河”等各自主打產(chǎn)品——“53度飛天茅臺
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基本上無事可做,“咱們可以偷偷懶,放松一下了”。因為,訂貨由客戶自主實施了,品牌自主選擇了,客戶經(jīng)理也不能做品牌培育了,
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服務(wù)措施,提高終端形象展示的有效性。以客戶自愿為基礎(chǔ),引導(dǎo)終端自主投入,持續(xù)改善終端經(jīng)營環(huán)境和設(shè)施,不斷提升終端經(jīng)營效益,激發(fā)終端
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、評價流程比較規(guī)范;課題制能集中企業(yè)的優(yōu)勢資源,課題負責人可以打破部門所有制界限,自主組織或者聘用課題組成員,將一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干吸納進來
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要求“三力”,即大力號召參與培訓(xùn)、盡力爭取學習機會、全力鼓勵自主學習。桃源煙草以廣大職工根本利益為出發(fā)點,實行主動學習與被動學習相結(jié)合的方式,組織教育培訓(xùn)