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1、零售客戶方面
絕大多數(shù)零售客戶對(duì)卷煙庫(kù)存管理的意識(shí)薄弱。目前除一些超市、商場(chǎng)煙酒商店外，占零售客戶絕大多數(shù)的食雜店，一般都是在兼營(yíng)副食、或其它商品的同時(shí)兼營(yíng)
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店：商場(chǎng)、超市、娛樂(lè)場(chǎng)所和其他業(yè)態(tài)的參考比例為7：2：1；信息采集點(diǎn)要覆蓋全部經(jīng)營(yíng)規(guī)模，大、中、小不同規(guī)模的參考比例為
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;他超市里從未發(fā)生顧客因?yàn)樯唐焚|(zhì)量糾紛問(wèn)題。
王紅兵除了嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，還能做到商品豐富化，經(jīng)營(yíng)多元化。既注重利潤(rùn)高的商品經(jīng)營(yíng)，也經(jīng)營(yíng)那些利潤(rùn)
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周邊有4家女兒出嫁，有5家娶媳婦。于是我針對(duì)這些重要信息，做好春節(jié)期備貨計(jì)劃。我找到與這9家的一些要好親友從中幫忙介紹聯(lián)系，爭(zhēng)取到其中7家在我的超市購(gòu)買喜宴
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;所有的精神寄托全在兒女身上。小時(shí)候父母是我們的命，長(zhǎng)大了，我們就是父母的命。
我的表哥表嫂干了十幾年超市，每年春節(jié)他們都沒(méi)有時(shí)間回家。每次春節(jié)前我問(wèn)她
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我們當(dāng)?shù)氐哪暇┫盗屑?xì)支卷煙，大家更要備齊、備足貨源。
就我家超市，二十元左右一包的細(xì)支煙平時(shí)很好賣，春節(jié)銷售量成倍增長(zhǎng)應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的。因此，
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，我們更應(yīng)該運(yùn)用好促銷這個(gè)“殺手锏”，以促銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)逆轉(zhuǎn)。我們可以看到，許多大型超市的促銷活動(dòng)幾乎從
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戶，超市類客戶154戶，煙酒店類客戶43戶，便利店類客戶228戶，娛樂(lè)服務(wù)業(yè)類客戶70戶，其他類客戶154戶。農(nóng)村地區(qū)呈現(xiàn)出客戶
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結(jié)合自己零售店、超市等所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況，居民消費(fèi)能力和消費(fèi)水平、習(xí)慣、愛(ài)好等等，要了解民意、尊重民意、順應(yīng)民意，扎實(shí)開(kāi)展符合顧客需求實(shí)際的經(jīng)營(yíng)服務(wù)
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，但這款“介紹信”可是必不可少的禮品。在零售客戶徐傳高超市里，小羅站在柜臺(tái)前面對(duì)琳瑯滿目的品牌真是“狗咬刺猬，無(wú)從下口。”徐老板得知小羅的來(lái)意后，笑著說(shuō)
