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、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)工作組，各部門(mén)要積極配合標(biāo)準(zhǔn)辦開(kāi)展工作，各工作組的牽頭部門(mén)要認(rèn)真組織好標(biāo)準(zhǔn)化文件的修訂工作，職責(zé)權(quán)限進(jìn)一步明確。
五是進(jìn)一步加大考核
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的督察考評(píng)工作；二是成立了通渭縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）全員競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組；三是全面安排部署縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）一季度的考核工作
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煙草在線南昌消息 4月7日，江西南昌市局2011年專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì)議在市局十二樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)了全省煙草專(zhuān)賣(mài)工作會(huì)議精神，表彰了2010年專(zhuān)賣(mài)管理目標(biāo)考核
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，切實(shí)提高重點(diǎn)品牌上柜率和鋪貨率。
三是強(qiáng)化目標(biāo)考核。下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)量計(jì)劃，指導(dǎo)客戶經(jīng)理努力完成目標(biāo)，將上柜、擺放、銷(xiāo)售等一系列工作指標(biāo)，
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考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定《宣傳報(bào)道考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，以此提高通訊員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)大家多出作品、多出精品。
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”工作法中的“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
四是加強(qiáng)考核，提高質(zhì)量。規(guī)范客戶經(jīng)理考核制度，按照
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，切實(shí)加強(qiáng)配送人員工作中的行為規(guī)范。
二是突出一個(gè)“緊”字，緊跟“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期與不定期檢查，切實(shí)保證有關(guān)管理工作的落實(shí)到
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大環(huán)境，為下一步營(yíng)銷(xiāo)措施的制定打下基礎(chǔ)。
二是打破常規(guī)，納入機(jī)關(guān)績(jī)效考核。將“兩黃”銷(xiāo)售情況納入到專(zhuān)銷(xiāo)人員和機(jī)關(guān)科室的績(jī)效考核中，充分調(diào)動(dòng)分公司全體員工
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;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型員工，以強(qiáng)大的人力和智力資源引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展。
一是縣局、公司組織電腦應(yīng)用、實(shí)用文寫(xiě)作集中培訓(xùn)，通過(guò)考核全員達(dá)到
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二、強(qiáng)化績(jī)效考核，探索實(shí)施積分制管理。在送貨員、送貨駕駛員中創(chuàng)新開(kāi)展“以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的激勵(lì)辦法，出臺(tái)了員工積分制管理方案。年度以積分
